绩效管理与绩效评估的区别究竟在哪？

绩效管理是一个完整的系统，包括绩效计划、绩效沟通、绩效评估、绩效反馈等一系列环节。它更侧重于整个过程的管理，目的在于通过持续不断的沟通与改进，来提升员工的绩效水平，进而实现组织目标。

而绩效评估呢，只是绩效管理中的一个重要环节。它主要是对员工一段时间内的工作表现进行评价，比如根据设定的指标判断员工任务完成得怎么样。

打个比方，如果把绩效管理比作一场马拉松比赛的组织，那绩效评估就像是比赛中的阶段性成绩统计。绩效管理从始至终关注着员工绩效的发展，绩效评估只是其中查看成绩的一个点。如果您想要更全面地提升员工绩效，了解更多关于绩效管理方面的知识，可以免费注册试用我们的相关服务哦。

在企业管理中，绩效管理扮演的是“驾驶员”的角色。它规划路线（制定绩效计划），在行驶过程中不断调整（绩效沟通与辅导），确保每个零件（员工）都能协同工作，以达到目的地（企业目标）。它是一个持续的、动态的过程，贯穿于企业运营的始终。

绩效评估则像是定期的“车辆检查”。它检查各个零部件（员工）在某一阶段是否正常运转，通过一些标准（评估指标）来衡量其性能（工作表现）。

简单来说，绩效管理着眼于整体的运营和发展，绩效评估更多的是提供一个阶段性的结果反馈。如果您想让您企业这辆车开得更好，欢迎预约演示我们的企业管理优化方案。

对于绩效管理来说，它更侧重于预防性维护和持续提升。就像教练日常训练球员时，注重制定长期的训练计划，不断给球员传授新技能，根据球员的状态及时调整训练内容，目的是让整个球队不断成长进步。

绩效评估则更侧重于回顾和总结。就像教练在赛季中间或者结束后，看看球员这段时间进了多少球，防守是否到位等，对球员之前的表现进行评价。

总的来说，绩效管理侧重过程的管理与改进，绩效评估侧重对结果的评价。如果您想深入了解如何在团队管理中运用好这两者，可以考虑免费注册试用我们的团队管理工具。