《索尼绩效管理存在哪些问题？》

索尼的绩效管理可能存在一些考核指标不合理之处。从辩证思维来看，一方面索尼可能设置了过于复杂难以衡量的指标，例如对于创新成果的考核，创新往往是一个长期且难以用简单数据衡量的过程，如果强行设定短期内创新成果的数量等指标，会给员工带来过大压力并且不能真实反映工作价值。另一方面，可能存在与实际业务关联度不高的指标，比如一些行政流程的考核指标与核心业务绩效提升关系不大。如果您想深入了解如何优化绩效管理中的考核指标，可以点击免费注册试用我们的绩效管理解决方案，为您的企业打造更合理的绩效管理体系。

索尼的绩效管理对员工积极性有着多方面的影响。从SWOT分析角度看，其劣势方面在于，如果绩效管理的目标设定过高（威胁），大部分员工难以达到，就容易使员工产生挫败感从而降低积极性；同时，如果奖励机制不够完善（劣势），员工看不到努力后的回报，积极性也会受挫。而从优势来讲，如果绩效管理能够准确评估员工贡献并给予相应激励，会大大提高员工积极性。但在实际情况中，可能由于沟通不畅（劣势），员工并不理解绩效管理的意义和规则，导致积极性受损。如果您希望改善企业的绩效管理以提高员工积极性，欢迎预约演示我们的高效绩效管理系统。

索尼在绩效管理方面对于跨部门协作可能存在以下问题。从象限分析来看，在目标设定象限，如果各部门的绩效目标没有关联性或者相互冲突（第四象限：低重要性 - 低紧急性），就会导致跨部门协作困难，例如销售部门追求短期销售额，而研发部门专注于长期技术研发，缺乏共同的绩效目标导向。在激励措施象限（第二象限：高重要性 - 低紧急性），如果缺乏对跨部门协作成果的专门激励，员工就更倾向于关注本部门绩效而非整体协作成果。如果您想要解决企业跨部门协作中的绩效管理问题，可以免费注册试用我们的协同绩效管理方案。