中国式绩效管理难落地？听听马跃的这些独到见解或许能帮到你

中国式绩效管理的核心理念主要围绕以人为本、文化驱动和战略导向三大方面展开。以下是具体分析：

1. 以人为本：中国企业的员工大多深受儒家文化影响，强调团队协作与集体荣誉感。因此，绩效管理需要关注员工的成长和发展，而不仅仅是冰冷的数字指标。
2. 文化驱动：中国式绩效管理注重将企业文化融入考核体系，例如忠诚度、执行力等软性指标也应被纳入考量范围。
3. 战略导向：绩效管理要与企业的长期发展战略紧密结合，避免短期行为导致资源浪费或目标偏离。

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中国式绩效管理和西方绩效管理的主要差异可以从以下几方面来分析：

通过对比可以看出，中国式绩效管理更适合本土企业的实际情况。如果想深入了解适合自己的绩效管理方案，可以预约演示，我们将为您提供量身定制的建议。

提升员工积极性是中国式绩效管理的重要目标之一，可以通过以下步骤实现：

1. 明确目标：确保每位员工都清楚自己的工作目标，并且这些目标是与公司整体战略相一致的。
2. 加强沟通：定期进行一对一反馈，倾听员工的意见和需求，及时调整绩效计划。
3. 优化激励：除了物质奖励外，还可以设置更多非物质激励措施，如公开表扬、晋升机会等。
4. 营造氛围：打造积极向上的企业文化，让员工感受到归属感和成就感。

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