刘阳认为绩效管理要沟通，那沟通在绩效管理中有哪些要点呢？

刘阳认为绩效管理要沟通主要有以下几个原因。首先从员工角度来说，如果缺乏沟通，员工可能并不清楚自己的绩效目标是如何设定的，是基于什么标准。这就像在黑暗中走路，没有方向感。例如，员工以为自己的工作重点是完成项目数量，而实际上公司更看重项目质量，这中间如果没有沟通就会产生很大的偏差。其次从管理者的角度看，沟通能让管理者更好地了解员工的工作状态和困难。要是不沟通，管理者可能只看到结果不好，却不知道员工是因为资源不足还是其他不可控因素导致的。而且沟通是一种激励手段，及时的沟通反馈能够增强员工的归属感和积极性。如果您对这种高效的绩效管理方式感兴趣，可以点击免费注册试用，体验一下有效的沟通在绩效管理中的作用。

刘阳所说的绩效管理沟通包含多方面内容。一方面是目标设定时的沟通，管理者要和员工沟通公司的整体战略目标，以及员工个人目标与公司目标的关联。这就像是把拼图碎片（员工个人目标）和整幅图（公司目标）对应起来。比如，公司今年要拓展新市场，那销售部门的员工个人目标可能就是开发一定数量的新客户。另一方面是过程中的沟通，包括定期的工作进展汇报交流，管理者可以及时发现问题并给予指导。还有绩效评估后的沟通，无论结果好坏，都要跟员工说明白是依据什么评定的，以后如何改进或者保持。如果您想深入了解如何在企业中实施这样全面的绩效管理沟通，可以预约演示哦。

如果在绩效管理中不按照刘阳所说的进行沟通，会产生不少负面后果。从员工绩效方面来看，员工可能会因为不清楚目标而做出错误努力，导致绩效低下。例如一个文案撰写员以为要追求速度，结果忽略了质量要求，最后稿件都不符合要求。从团队协作角度，缺乏沟通会使各个成员之间的工作衔接出现问题。例如研发部门不了解市场部门的需求变化，研发出的产品可能无法满足市场需求。从员工士气来讲，长期缺乏沟通反馈会让员工觉得自己不受重视，从而降低工作积极性。所以为了避免这些情况，建议您考虑采用重视沟通的绩效管理模式，可以点击免费注册试用我们的相关管理工具哦。