如何通过iQC对供应商的管理提升企业产品质量？

通过IQC管理供应商质量问题，可以采取以下步骤：

1. 制定明确的验收标准：根据产品特性，与供应商共同制定详细的质量验收标准，确保双方对质量要求有清晰的认知。
2. 加强IQC检验流程：引入专业的检测设备和人员，严格执行抽样检验计划，及时发现并反馈不合格品。
3. 定期评估供应商表现：利用数据化工具记录每次供货的质量情况，并生成质量报告，作为后续合作决策依据。
4. 推动持续改进：针对发现的问题，与供应商沟通整改方案，并定期跟踪改进效果。

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IQC在供应商质量管理中的作用主要体现在以下几个方面：

• 质量把关：通过严格的检验流程，确保入库物料符合质量标准，减少不良品流入生产线的风险。
• 数据收集与分析：记录每次检验的数据，为后续供应商评估提供科学依据。
• 促进供应商改进：通过反馈机制，帮助供应商识别问题并采取措施改进。
• 降低企业成本：通过减少返工、报废等浪费，间接为企业节省成本。

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实施IQC后，供应商管理可能会遇到以下挑战及应对策略：

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