在竞争激烈的商业环境中,国内供应商开发与管理对企业成功很关键。开发国内供应商可降低成本、提高响应速度、增强社会责任感。开发流程包括需求分析、市场调研、评估、选择。管理要点涵盖合同管理、绩效评估、关系管理。文中还提及常见问题如质量不稳定及其解决方法等。
我们公司想找一些国内的供应商合作,但是不知道怎么去找靠谱的,就像无头苍蝇一样乱撞。这开发供应商得有啥技巧或者方法呢?
有效开发国内供应商可以从以下几个方面入手:

我们已经找了些国内供应商,但是在管理上有点头疼,感觉乱糟糟的,都不知道该管哪些方面。有没有什么管理的重点啊?
国内供应商管理有以下要点:
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我刚接手公司的采购工作,要跟国内供应商打交道。可我心里没底,不知道这些供应商靠不靠谱,有没有啥办法能评估一下呢?
评估国内供应商的可靠性可以采用如下方法:
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