工程项目管理中DBB模式有哪些特点？

DBB模式（设计 - 招标 - 建造模式）在工程项目管理中有以下几个特点：

• 分阶段明确性高：首先是设计阶段，由专业的设计单位进行详细设计，这样能保证设计的专业性和深度。然后进入招标阶段，根据设计方案进行公开招标，选择合适的施工单位。最后才是建造阶段。这种按顺序分阶段进行的方式，各个环节界限清晰。比如一个大型建筑工程，先由知名的建筑设计院完成设计蓝图，再通过招标确定施工队伍开展建设工作。
• 责任划分比较清晰：设计方负责设计成果，如果因为设计缺陷导致问题，容易追溯责任；施工方负责按照设计要求施工，要是施工质量不过关也能明确是施工方的责任。例如在桥梁建设中，如果设计的承重计算错误那就是设计方的问题，如果是施工过程中混凝土浇筑不达标那就是施工方的问题。
• 业主的控制权较大：业主在每个阶段都能参与并决策。从设计方案的审核到施工单位的选择以及施工过程中的监督等。就像家庭盖房子，业主可以对房子的设计风格、选用的建筑材料、施工队伍等方面都有较大的话语权。

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DBB模式在成本控制方面具有以下特点：

• 初期成本相对固定：在设计阶段，会有较为准确的设计方案，包括工程量等基本确定。基于这个设计进行招标，施工单位报价相对稳定。例如在小型住宅建设项目中，设计确定了房屋的面积、结构类型等后，施工方的报价主要围绕这些既定内容展开，不会出现太大波动。
• 变更成本可预测性强：如果在项目过程中有变更需求，由于设计、招标、建造的流程清晰，对于变更所带来的成本增加或减少能够较好地预估。比如增加一个房间的建设，根据原设计方案和市场行情，可以较为准确地算出额外的成本。
• 竞争降低成本：招标阶段的公开招标会吸引多个施工单位参与，他们之间的竞争会促使报价降低。就像在城市道路建设项目中，多家有资质的施工企业竞争，为了中标往往会给出比较优惠的价格。

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DBB模式对项目进度有如下影响特点：

• 阶段性推进有序：按照设计 - 招标 - 建造的顺序，只要每个阶段按计划进行，项目整体进度是有序推进的。例如一个工业园区建设项目，设计完成后及时招标，施工单位中标后立即进场施工，一环扣一环。不过，如果其中一个环节出现延迟，如设计修改较多导致招标推迟，就会影响整个项目进度。这就好比火车的车厢，一节脱节就会影响整列火车的运行。
• 前期准备影响大：设计阶段的时长和质量直接关系到后续的招标和建造。如果设计不完善，招标时可能会频繁答疑，施工时也会不断变更，从而拖延进度。以医院建设为例，如果设计没有考虑到医疗设备的布局和安装要求，在施工过程中发现问题再调整，必然会耽误工期。
• 协调工作量相对固定：因为各参与方职责明确，在正常情况下，协调工作相对可预见。业主、设计方和施工方按流程对接。但如果发生变更或者出现意外情况，协调的难度和工作量会突然增加。比如在古建筑修复工程中，地下突然发现文物遗址，这就需要各方重新协调，调整项目进度。

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