绩效管理的战略目标：企业发展的关键驱动力

首先，企业整体战略明确了企业的方向和长期目标，比如是追求市场份额扩大还是专注于利润提升等。而绩效管理的战略目标要与之匹配，需要从以下几个方面着手：
一、目标分解
- 将企业整体战略目标按照部门职能、业务流程等分解到各个部门和岗位。例如，如果企业战略是提高市场份额，销售部门的绩效管理目标可能就是提高销售额一定比例，市场部门就是增加品牌知名度到达某个数值等。
二、资源分配一致性
- 确保为实现绩效管理战略目标所分配的资源（人力、物力、财力）与企业整体战略资源分配方向相同。比如企业重点发展线上业务，那么在人员绩效管理上就要对掌握线上营销技能的员工给予更多激励和发展支持。
三、时间维度协调
- 在时间上保持同步，企业短期战略目标对应的绩效管理目标也要以短期成果为导向，长期同理。

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设定有效的绩效管理战略目标可遵循以下步骤：
第一步：分析内外部环境
- 内部环境包括企业现有的资源、人员能力、组织架构等。外部环境如市场竞争状况、行业趋势等。例如，如果所在行业竞争激烈且技术更新快，绩效管理战略目标就要注重员工创新能力和效率提升。
第二步：参考企业战略
- 如前面所说，依据企业是扩张型战略还是收缩型战略来确定绩效管理的侧重点。
第三步：明确关键指标（KPI）
- 这些指标要能够准确反映目标达成情况。例如对于生产部门，产品合格率、生产效率就是重要的KPI。
第四步：确保目标的SMART原则
- Specific（具体的）、Measurable（可衡量的）、Attainable（可达到的）、Relevant（相关的）、Time - bound（有时限的）。

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绩效管理的战略目标对员工成长有着重要的促进作用：
一、明确职业发展路径
- 当绩效管理战略目标与员工个人绩效挂钩时，员工能清楚看到自己在企业中的发展方向。例如，如果企业的战略目标中有培养创新型人才这一项，并且在绩效评估中有相关指标，员工就会朝着提升自己创新能力的方向努力，进而拓宽自己的职业道路。
二、激励员工自我提升
- 通过合理设置目标和奖励机制，员工为了达到高绩效会主动学习新技能、知识。比如设定销售绩效目标，员工为了完成会主动学习销售技巧、市场动态等。
三、反馈与改进机会
- 绩效管理过程中的定期评估为员工提供了反馈，他们能知道自己的优势和不足，从而针对性地改进。

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