《目前最流行的绩效管理有哪些？它们为何流行？》

目前比较流行的绩效管理方法有目标管理法（MBO）、关键绩效指标法（KPI）、平衡计分卡（BSC）以及360度反馈评价法等。
一、目标管理法（MBO）
1. 它是一种以目标为导向的管理方式，公司先设定总目标，然后层层分解到各个部门和个人。例如一家销售公司，总目标是年度销售额达到1000万，销售部门就会根据这个目标制定每个销售人员的业绩目标。
2. 优点在于明确了组织和个人的工作方向，员工可以清晰地知道自己的努力目标。但缺点是有时候目标设置可能不合理，过于注重结果而忽视过程。
二、关键绩效指标法（KPI）
1. 这是把企业战略目标分解为可操作的工作目标的工具。比如对于生产企业，产品合格率、生产效率等就是关键的绩效指标。
2. 其优势是能够聚焦关键成果领域，让员工的工作重点突出。然而，如果KPI设置过多，会导致员工压力过大，并且可能只关注考核指标而忽略其他重要事务。
三、平衡计分卡（BSC）
1. 从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度来衡量绩效。例如银行，从财务维度看盈利情况，从客户维度看客户满意度，内部运营看业务流程是否高效，学习与成长看员工培训提升情况。
2. 好处是较为全面地考虑了企业的发展，但实施起来相对复杂，对企业管理水平要求较高。
四、360度反馈评价法
1. 这种方法是由员工自己、上司、下属、同事甚至客户等多方面来评价员工的绩效。像服务型企业，客户的评价对于员工绩效评定就很重要。
2. 它的优点是评价较为全面客观，但也容易受到主观因素影响，比如人际关系好坏可能影响评价结果。如果您想深入了解这些绩效管理方法并找到适合您企业的，可以点击免费注册试用我们的企业管理咨询服务哦。

以下是在公司推行目前流行的绩效管理的一些步骤：
一、前期准备
1. 首先要明确公司战略目标。如果您是一家科技公司，目标是提高产品市场占有率，那么所有的绩效管理都要围绕这个目标展开。
2. 组建推行团队，包括人力资源部门、各部门主管等相关人员。他们负责制定规则、培训员工等工作。
二、选择合适的绩效管理方法
1. 根据公司的规模、行业特点和文化氛围来选择。例如，对于创新型的互联网企业，360度反馈评价法可能更有助于激发员工的创新动力；而传统制造业可能更适合KPI这种注重量化指标的方法。
2. 对选定的方法进行详细的研究和本地化调整，使其适应公司实际情况。
三、制定绩效计划
1. 将公司整体目标分解到各个部门和岗位。以销售公司为例，销售部门的目标是销售额，那销售人员个人就会有具体的销售数量、新客户开发数量等目标。
2. 明确绩效评估的周期，是月度、季度还是年度。
四、培训与沟通
1. 对全体员工进行绩效管理的培训，让他们明白目的、方法和对自己的影响。可以通过线上课程、线下讲座等形式进行。
2. 保持上下沟通渠道畅通，员工有疑问可以及时得到解答。
五、实施与监控
1. 在推行过程中，按照预定计划执行绩效管理，并定期收集数据进行分析。例如，查看各项绩效指标是否按计划完成，如果没有，找出原因。
2. 及时调整不合适的地方，如发现某个岗位的KPI过高或过低，要进行调整。
如果您想更系统地了解如何推行绩效管理，欢迎预约演示我们专门为企业打造的绩效管理方案。

目前流行的绩效管理对员工激励有着不同的效果，下面进行分析：
一、目标管理法（MBO）对员工激励效果
1. 正面激励：当员工参与到目标设定过程中时，他们会更有主人翁意识，因为目标是自己认可的，达成目标会带来成就感。例如在项目型工作中，员工自己设定了项目进度和质量目标，完成后会增强自信心。
2. 负面激励：如果目标设置过高，员工多次无法达成，会产生挫败感，降低工作积极性。比如销售目标定得过高，员工怎么努力都达不到，就可能放弃努力。
二、关键绩效指标法（KPI）对员工激励效果
1. 正面激励：KPI明确了工作重点和衡量标准，员工清楚知道自己的工作成果如何被评价。如果员工在关键指标上表现优秀，会得到相应的奖励，如奖金、晋升机会等。例如客服岗位，将客户满意度作为KPI之一，员工会努力提高服务质量来提升满意度得分。
2. 负面激励：过于强调KPI可能导致员工只关注指标数字，采用不正当手段来达成。比如为了提高生产数量而忽视产品质量。
三、平衡计分卡（BSC）对员工激励效果
1. 正面激励：由于从多个维度进行绩效评估，员工不仅关注短期利益（财务维度），还会重视自身能力提升（学习与成长维度）、客户关系维护（客户维度）和内部流程优化（内部运营维度）。这有助于员工全面发展，提升综合竞争力。例如员工为了在学习与成长维度获得好评，会积极参加培训课程。
2. 负面激励：实施复杂，如果员工不能很好理解其意义，可能觉得繁琐，从而产生抵触情绪。
四、360度反馈评价法对员工激励效果
1. 正面激励：多方面的评价让员工得到全面的反馈，了解自己在不同人群眼中的形象。如果得到积极评价，会增强自信心；如果得到负面评价，可以针对性改进。例如员工从客户那里得到好评，会觉得自己的工作很有价值。
2. 负面激励：可能会因为恶意评价（如同事间的嫉妒等）而受到打击。
想要深入了解如何利用绩效管理更好地激励员工？可以点击免费注册试用我们的人力资源管理工具哦。