绩效管理包括两大步骤_提升企业效率的关键方法

绩效管理确实是一个系统化的流程，它主要分为目标设定和评估反馈这两大步骤。

1. 目标设定：这是绩效管理的起点，企业需要根据战略目标，将大目标分解为部门目标和个人目标。通过SMART原则（具体、可测量、可实现、相关性、时限性），确保目标的可行性。
2. 评估反馈：完成目标后，企业需要对员工的表现进行公正、客观的评估，并给予及时的反馈。这不仅包括绩效结果的评估，也包括过程中的行为和能力评估。

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这是一个非常有争议的问题，实际上，目标设定和评估反馈就像硬币的两面，缺一不可。

• 目标设定的重要性：没有明确的目标，员工就如同在黑暗中摸索，不知道努力的方向。
• 评估反馈的重要性：如果只有目标设定而没有评估反馈，员工的努力就无法得到认可，也无法持续改进。

因此，二者相辅相成。建议企业在实际操作中，合理分配资源和精力，确保每个环节都做到位。如果想要借助工具来优化这两步流程，欢迎点击免费注册试用我们的系统，或者预约演示以获得更多支持。

要确保绩效管理的两大步骤顺利执行，可以从以下几个方面入手：

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