管理岗绩效和专技岗绩效有何区别？如何提升？

管理岗绩效和专技岗绩效存在多方面区别。从考核标准看，管理岗绩效通常侧重于团队管理成果，如团队业绩达成、人员管理成效等。例如部门经理，要看他带领团队完成的销售额、团队成员的留存率等。而专技岗绩效更多关注个人技术成果，像工程师是否成功完成项目研发，医生手术的成功率等。
从奖励机制来说，管理岗的奖励可能与团队整体效益挂钩，比如团队超目标完成任务，管理岗可获得高额奖金及晋升机会。专技岗则可能依据个人技术突破给予奖励，如科研人员有新发明会得到专项奖金。
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要平衡管理岗绩效和专技岗绩效，可以采用以下方法：
一、明确共同目标：企业设定一个整体目标，无论是管理岗还是专技岗，都围绕这个目标努力。例如企业的年度营收目标，管理岗负责协调资源保障目标实现，专技岗负责提供技术支持确保产品或服务能达到市场要求。
二、差异化考核指标：管理岗注重领导力、团队协作等软指标以及团队业绩等硬指标。专技岗以技术成果、技术创新等为主要考核点。
三、公平的激励机制：根据岗位价值确定激励比例，确保同等贡献下，两类岗位获得相当的回报。
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对于管理岗绩效考核指标的设定：
- 团队管理方面：可以设定团队人员流失率、员工满意度等指标。比如，如果团队人员流失率控制在10%以内，说明管理岗在人员管理上较为出色。
- 业务成果方面：包括部门业绩目标达成率，如销售部门的销售额完成比例，生产部门的产量达标情况等。
对于专技岗绩效考核指标：
- 技术成果：如程序员的代码质量、程序运行效率；设计师的设计作品被采用率等。
- 技术创新：考察是否有新的技术方案提出，对企业技术发展有多少推动作用。
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