如何加强存货及固定资产管理？

要加强存货管理，可以从以下几个方面入手：

• 完善存货盘点制度：定期对存货进行全面盘点，例如每月末或者每季度末，这样能准确掌握存货数量，及时发现丢失、损坏或者积压情况。
• 优化采购计划：结合销售数据预测需求，如果销售数据显示某商品近几个月销量稳定增长，可以适当增加采购量，但要避免过度采购。比如根据过往半年的销售记录来制定下一个月的采购计划。
• 引入库存管理系统：它能实时监控存货的出入库情况，方便查询库存信息。我们公司就提供一款优质的库存管理系统，可以帮助您高效地管理存货，欢迎免费注册试用。

有效加强固定资产管理可按如下操作：

• 建立详细的资产台账：记录每项固定资产的购买时间、价格、规格、使用部门等信息。像电脑、打印机等设备都要详细登记，方便查询和跟踪。
• 设定折旧政策与周期：根据不同类型的固定资产确定合理的折旧计算方法（如直线法、双倍余额递减法等），明确折旧周期。这有助于准确核算成本和掌握资产价值。
• 实施定期巡检维护：安排专人定期检查固定资产的运行状况，对于发现的问题及时维修或处理。例如办公桌椅等定期查看是否有损坏，机器设备则检查是否运行正常。我们有专门的固定资产管理方案，若您感兴趣可预约演示。

以下是加强存货及固定资产管理的通用策略：

• 人员培训与责任明确：对相关管理人员进行培训，让他们清楚管理流程和标准。同时明确每个环节的责任人，避免出现问题时互相推诿。例如仓库管理员负责存货的日常管理，设备管理员负责固定资产的维护等。
• 数据信息化管理：利用软件将存货和固定资产的数据统一管理。无论是存货的出入库数据还是固定资产的折旧、维修等数据都能在系统中清晰呈现，方便查询、统计和分析。我们提供一体化的企业资源管理系统，涵盖存货和固定资产管理功能，欢迎免费注册试用。
• 绩效评估体系：建立相应的绩效评估指标，如存货周转率、固定资产利用率等，通过考核激励员工积极参与管理，提高管理效率。