《生产产品管理费用包含哪些？又受哪些因素影响？如何控制？》

生产产品管理费用主要包括以下几个方面：首先是人员成本，这不仅仅是一线工人的工资，还包括管理人员的薪酬福利等，他们对生产流程的组织、规划和监督都是保障生产顺利进行的重要因素。其次是原材料采购过程中的管理费用，比如采购人员的差旅费、与供应商洽谈的费用等。再者，设备的维护与管理费用也不可忽视，设备的定期检修、保养所需的人工、零部件更换等都属于其中。另外，生产场地的租赁或折旧费用，水电费等也是生产产品管理费用的一部分。如果想要更精准地控制这些费用，可以考虑使用专业的企业管理软件，欢迎免费注册试用我们的企业管理系统，它能帮助您详细分析每一项费用哦。

要降低生产产品管理费用，可以从以下几个方面入手：

• **人员管理方面**：优化员工结构，避免冗余人员。对于技能单一的岗位，可以考虑进行员工培训，使其掌握多种技能，从而提高工作效率，减少人力成本。不过也要注意不能过度削减人员，以免影响生产进度。
• **原材料采购**：寻找更优质且价格合理的供应商，建立长期稳定的合作关系。可以通过集中采购、签订长期合同等方式获得更优惠的价格。同时，加强原材料的库存管理，减少浪费。
• **设备管理**：做好设备的日常维护保养，延长设备使用寿命，这样可以减少设备更新的频率和成本。并且合理安排生产计划，充分利用设备产能，避免设备闲置。
• **成本监控**：建立完善的成本监控体系，实时跟踪生产产品管理费用的各项支出，及时发现异常并调整。

生产产品管理费用对产品价格有着较为明显的影响。从成本角度来看，管理费用是产品总成本的一部分，当管理费用增加时，总成本上升，如果要保持一定的利润率，产品价格必然会提高。例如，如果管理费用因为增加了新的质量检测环节而上升，那么这部分成本最终会反映在产品价格上。
然而，单纯为了降低产品价格而过度削减管理费用是不明智的。因为有些管理费用是保障产品质量和生产效率的必要支出，如合格的生产管理人员薪酬、先进设备的维护费用等。如果盲目削减，可能导致产品质量下降、生产延误等问题，反而影响产品的市场竞争力。
可以采用SWOT分析来看待这个问题：