春秋某企业绩效管理案例中有哪些值得借鉴之处？

春秋这家企业在绩效管理上的成功经验有很多方面。首先从目标设定上来说，它采用了明确且可量化的目标体系（SWOT分析来看，这是利用自身优势把握外部机会），让员工清楚知道自己的努力方向。例如销售部门，直接设定季度销售额的具体数字目标。

在考核过程中，采用多元化的考核方式，不仅看结果，还注重过程中的表现。如会考量员工在团队协作、创新能力方面的贡献（从辩证思维角度，既重视业绩结果，也不忽视其他积极因素）。对于员工的激励机制也很完善，优秀员工除了获得奖金之外，还有晋升机会和额外的培训福利。这一系列措施综合起来，就使得该企业的绩效管理较为成功。如果您想了解更多关于绩效管理的有效做法，欢迎点击免费注册试用我们的绩效管理咨询服务。

该企业解决员工积极性不高主要从几个方面着手。一是在绩效目标设定时，让员工参与进来（象限分析中这属于员工自主驱动象限的范畴），这样员工会觉得自己被尊重，对目标更有认同感。例如让员工共同讨论年度部门目标的制定。

其次，在奖励制度上做到公平公正公开。每一次的绩效评定结果都有明确依据并且及时公布，员工能清楚看到自己与他人的差距以及努力的回报。另外，提供个性化的职业发展规划作为绩效激励的一部分，员工看到自己在企业内有上升空间，自然积极性就提高了。如果您也想让自己企业的员工积极性提升，可预约演示我们的绩效管理方案。

春秋这家企业的绩效考核指标是多维度的。从业务成果角度看，业绩指标是重要组成部分，如销售额、市场占有率等（这些是体现企业效益最直接的指标）。同时，也重视员工的能力提升指标，例如员工参加培训后的技能提升情况通过定期考核来衡量。

在团队协作方面，有专门的团队合作评价指标，包括与同事之间的沟通效率、跨部门项目中的协作效果等。还有员工对企业价值观的践行程度也是考核指标之一。若您想要深入探究如何设置全面的考核指标，欢迎点击免费注册试用我们的绩效管理系统。