工程项目进度结算风险全解析

工程项目进度结算常见风险如下：

• 合同风险：合同条款如果不明确，例如关于工程进度款支付节点、计价方式等规定模糊，容易在结算时引发争议。比如合同里只写了‘基础工程完成后付款’，但没明确怎样算基础工程完成，这就埋下隐患。
• 工程量计量风险：施工过程中的工程量统计不准确，要么多算要么少算。像有的隐蔽工程，如果当时没有做好记录，结算时就难以确定真实工程量。
• 工程变更风险：工程建设中难免有变更，但如果变更手续不完善，没有及时得到业主或监理的签字确认，结算时这些变更部分的费用就可能得不到认可。
• 价格波动风险：如果项目工期较长，材料价格、人工成本等可能发生较大波动。当合同中没有相应的价格调整条款时，结算时也会产生纠纷。
• 施工质量风险：若工程存在质量问题未解决，业主可能拒绝进行进度结算或者扣除部分款项。

如果您想更好地管理工程项目进度结算风险，欢迎免费注册试用我们的项目管理软件，它能帮助您有效规避这些风险。

防范工程项目进度结算风险可从以下几个方面着手：

1. 合同管理方面：
   - 在签订合同前仔细审查合同条款，确保各项与进度结算有关的内容明确清晰。例如，明确工程进度款的支付比例、支付条件以及对应的形象进度要求等。
   - 设立合同管理专人或部门，跟踪合同执行情况，及时发现并处理合同履行中的问题。
2. 工程量管理方面：
   - 建立严格的工程量计量制度，对于每一项已完工程的工程量，由多方（如施工方、监理方、业主代表）共同测量、核实并签字确认。
   - 利用现代技术手段，如BIM（建筑信息模型）技术，对工程量进行精确计算和管理，特别是对于复杂结构的工程。
3. 工程变更管理方面：
   - 完善工程变更流程，任何变更都要有书面申请、审批和签字确认流程。
   - 及时更新工程预算和进度计划，以反映变更带来的影响。
4. 价格风险管理方面：
   - 在合同中约定合理的价格调整条款，如材料价格波动超过一定幅度时的调整方法。
   - 密切关注市场价格动态，提前做好应对措施，如签订长期供货协议锁定价格等。
5. 质量管理方面：
   - 建立健全质量管理体系，确保工程质量符合标准和合同要求。
   - 定期进行质量检查和验收，及时整改质量问题，避免因质量问题影响进度结算。

我们公司提供专业的工程项目管理咨询服务，如果您想深入了解更多防范风险的技巧，欢迎预约演示。

工程项目进度结算风险对企业效益有着多方面的重大影响：

• 现金流方面：如果进度结算延迟或出现争议，企业无法按时获得工程款，会导致现金流紧张。这可能使企业难以支付材料供应商货款、工人工资等，甚至可能面临停工风险，进一步增加成本。例如，企业原本计划用进度款购买下一批材料继续施工，由于结算风险拿不到钱，只能停工等待，期间工人闲置还要支付基本工资，设备租赁也要继续付费等。
• 利润方面：
  - 由于结算风险可能导致工程量计量不准确、工程变更费用不被认可等情况，企业最终收入可能减少。比如本应结算100万工程款，因为计量争议最终只拿到80万。
  - 额外的成本支出，如为解决结算争议而聘请律师、花费大量时间精力进行协商等，都会削减利润空间。
• 企业信誉方面：结算不顺利可能影响企业与业主、供应商、分包商等合作伙伴的关系。如果经常出现结算风险问题，企业信誉受损，未来承接项目可能受到影响，间接影响企业的长远效益。例如，供应商因为之前被拖欠货款而不愿意再提供优惠的供货条件，业主也不再将后续项目交给该企业施工。

如果您想要更好地保障企业效益，避免工程项目进度结算风险带来的危害，可以免费注册试用我们专门针对工程项目管理开发的软件，帮助您有效管控风险。