如何熟悉原材料库存管理？五步法快速掌握核心要领

步骤化解决方案：

1. 梳理流程框架：先画出采购入库、领用出库、盘点记录的完整链路，标注关键节点（如质检、批次管理）。
2. 物理盘点+系统对照：用Excel或库存管理工具（如简某云）逐一核对库存实物与系统数据，找出差异项并分析原因。
3. 数据透视分析：统计近3个月高频使用物料、呆滞物料占比，用ABC分类法划分优先级，制定差异化管理策略。

SWOT分析：

• 优势（S）：数字化工具可降低人为错误
• 劣势（W）：初期数据整理耗时
• 机会（O）：优化后节省20%采购成本
• 威胁（T）：未及时处理临期物料导致报废

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象限分析法：将物料按需求波动性和采购周期分为四类：

三步预警机制：

1. 设置动态安全库存公式：日均用量×采购周期×波动系数（1.2-1.5）
2. 建立供应商分级档案，优先合作支持VMI（供应商管理库存）的伙伴
3. 用ERP系统设置自动补货触发点，比如当铝材存量＜200kg时邮件提醒

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五维优化法：

• 空间维度：采用蜂巢式货架+二维码定位，找料时间缩短40%
• 时间维度：推行循环盘点代替月度全盘，每周抽检20%高价值物料
• 成本维度：建立呆滞料积分制，占用库超90天的物料折价20%优先内部调拨

ROI对比案例：

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