《中组部试点绩效管理：有哪些值得关注的要点？》

中组部试点绩效管理有不少创新之处。从目标设定来看，它更加注重与组织战略的紧密结合，精准定位各部门和岗位的关键任务目标，确保整体方向的一致性。例如，明确将干部的政治素养提升、领导能力发展等纳入绩效目标范畴。
在考核过程中，采用多元化的评估主体，不仅仅依赖内部评价，还会引入外部的群众评价等，这样能更全面客观地反映实际情况。而且，在结果运用上，与干部的晋升、培训机会等深度挂钩，激励干部积极提升绩效。
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中组部试点绩效管理对其他单位具有多方面的借鉴意义。
一、目标管理方面
中组部试点强调明确且分层级的目标体系。其他单位可以学习其将宏观战略细化为具体可操作目标的做法。比如，小型企业可以把年度盈利目标分解到各个部门甚至个人的业绩指标上。
二、评价体系方面
其多元评价主体的思路很值得借鉴。一般单位往往内部评价比较单一，学习中组部可以增加客户评价、合作伙伴评价等外部元素，使评价更全面。
三、激励机制方面
看到中组部将绩效与晋升等挂钩，其他单位也可以建立类似的关联，如员工绩效与奖金、福利、职业发展通道挂钩，从而提高员工积极性。
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中组部试点绩效管理的考核指标确定有着科学严谨的方法。
首先是基于职能导向，根据各部门和岗位的核心职能确定基础指标。例如对于干部管理岗位，人才选拔的准确性、干部队伍结构优化程度等就是职能相关的指标。
其次是战略匹配性，从组织整体战略出发，确定重点工作对应的指标。如果当前战略重点是提升干部的创新能力，那么在考核指标中就会体现出对创新成果、创新项目推进等的考量。
再者是民意反馈的融入，考虑到群众对干部工作的满意度等情况，将一些与服务群众相关的指标纳入其中。
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