《绩效管理结束环节：你知道其中的关键要素吗？》

在绩效管理的结束环节，有以下重要工作：首先是绩效反馈沟通，这一步就像是给员工一个总结报告。管理者要和员工坐下来，明确地告诉他们在这个绩效周期内做得好的地方和不足之处。比如，可以指出员工完成了哪些目标，哪些任务没有达到预期成果。
其次是制定改进计划，如果员工存在绩效问题，那么就要一起制定针对性的改进措施。这好比是为下一次的绩效提升找到方向。
再者是进行绩效结果的应用，比如和薪酬调整、职位晋升、培训发展机会挂钩。如果员工绩效优秀，可能会得到加薪或者晋升机会；如果绩效不佳，可能需要参加一些培训来提高自己。
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要确保绩效管理结束环节的公平性，可以从几个方面入手。一、数据依据：所有的绩效评价结果都应该有准确的数据支持。例如销售业绩、项目完成进度等客观数据。不能凭主观印象随意判定。二、透明的流程：整个评价过程和标准要公开透明。让员工清楚知道自己是如何被评价的，包括考核指标、权重等。三、多方评估：除了直属上级的评价外，如果可能的话，加入同事互评、跨部门评价或者客户评价等多维度的评价体系。这样可以避免单一评价者的偏见。
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在绩效管理结束环节与员工有效沟通可按以下步骤：

1. 选择合适的环境：找一个安静、没有干扰的空间，让员工感到放松，专注于对话。
2. 积极开场：以肯定和鼓励开始谈话，先提及员工做得好的方面，增强员工的自信心和积极性。
3. 清晰表达：用简洁明了的语言阐述绩效结果，无论是好是坏。对于不足的地方，要用建设性的语言，强调是行为而不是个人特质。例如说“你在这个项目中的时间管理上需要改进”而不是“你这个人很没条理”。
4. 倾听员工想法：给员工足够的时间表达他们对绩效结果的看法、疑惑或者不满，认真倾听并给予回应。
5. 共同制定计划：如果有改进的地方，与员工一起讨论并制定可行的计划。