《穿prada的女王绩效管理：从电影看企业管理之道》

在《穿普拉达的女王》里的公司，绩效管理可能有以下特点：

• 目标明确方面：对于时尚杂志来说，每个月或者每个季度都有发行任务，这就是明确的目标。例如，要完成多少专题报道、采访多少知名设计师等，员工的绩效就要围绕这些目标展开。如果是编辑岗位，可能以稿件数量、质量为重要考核点；摄影师则以拍摄任务的完成度、照片效果等为依据。
• 领导评价权重较大：像影片中的主编米兰达，她在整个公司有着绝对的话语权。她对员工的评价很大程度上决定了员工的绩效。这种方式有利有弊，好处是决策速度快，她凭借自己的经验和眼光能迅速判断员工工作是否符合杂志定位；弊端就是可能存在主观偏见。
• 团队协作考量：时尚杂志制作是一个团队活，从编辑、摄影、排版到市场推广等环节紧密相连。所以，在绩效管理中应该会涉及到团队协作的考核。比如，若因为编辑拖延交稿导致排版时间紧张，影响整体进度，那么相关人员的绩效都会受影响。

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从这部电影来看，时尚行业绩效管理有如下启示：

1. 注重创意成果的量化：时尚行业虽然充满创意，但也需要将创意成果量化来进行绩效管理。例如，设计师设计的服装系列，其销售量、市场反响（媒体报道量、社交媒体热度等）都可以作为绩效衡量标准。在《穿普拉达的女王》中，杂志的发行量、广告收入等就是创意成果量化后的体现。
2. 高压环境下的激励措施：电影里展现出时尚行业工作压力很大。在这种情况下，有效的激励措施对绩效管理至关重要。这可能包括物质激励，如高额奖金、奢侈品牌赠品；精神激励，像在大型时尚活动上公开表扬优秀员工等。
3. 适应快速变化的能力考核：时尚潮流瞬息万变，员工适应快速变化的能力要纳入绩效管理。比如，当突然流行某种风格时，员工能否迅速调整工作计划，如编辑能否快速策划相关选题，设计师能否及时推出符合潮流的作品等。

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在《穿普拉达的女王》中，员工绩效受以下因素影响较大：

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