想提升竞争力? 知道运用绩效管理有哪些好处吗?

运用绩效管理有诸多好处。首先，从员工激励方面来说，明确的绩效目标能够让员工清楚知道自己努力的方向，当达成目标获得相应奖励时，能大大提高员工的工作积极性。例如，设定月度销售业绩目标，达到目标给予奖金，这会促使员工更积极地拓展客户。

其次，在资源分配上，绩效管理有助于企业识别出高绩效和低绩效的部门或员工。对于高绩效的，可以投入更多的资源去支持其发展，像资金、培训机会等；而对于低绩效的则可以进行优化调整，使资源得到更合理的利用。

再者，它对企业战略的实施起到推动作用。企业的战略目标可以分解到各个部门和岗位的绩效指标中，这样全体员工朝着这些指标努力，也就是朝着企业战略方向前行。

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绩效管理对提升团队协作有着重要意义。一方面，共同的绩效目标会让团队成员意识到彼此之间是相互关联的，一荣俱荣，一损俱损。比如一个项目团队，大家的绩效都与项目最终成果挂钩，这就促使成员互相支持、分享知识和经验。

另一方面，在绩效管理过程中的绩效评估环节，如果加入团队协作的考核指标，那么成员就会更加注重与他人的合作关系。他们会主动沟通、协调，避免内部矛盾和冲突，以确保整个团队绩效良好。

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运用绩效管理对企业成本控制大有好处。采用SWOT分析来看：

优势（Strengths）方面，通过绩效管理准确衡量员工的工作效率和成果，对于效率低下且成本消耗高的环节，可以针对性地改进或者调整人员，减少不必要的人力成本支出。例如，发现某个生产流程中某员工生产效率远低于平均水平且废品率高，通过绩效管理督促改进或者替换人员，从而降低生产成本。

机会（Opportunities）方面，绩效管理能挖掘出员工潜在的能力和创新点。当员工为了达到绩效目标而积极探索新方法时，可能找到降低成本的新途径，如采购部门员工通过绩效激励寻找到性价比更高的原材料供应商。

劣势（Weaknesses）如果不运用绩效管理，企业难以精准判断成本高的原因是外部市场因素还是内部管理因素，容易盲目削减成本影响业务发展。而绩效管理可以避免这种情况。

威胁（Threats）在竞争激烈的市场中，其他企业若通过绩效管理有效控制成本从而降低价格，自己企业不做绩效管理就会处于劣势。

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