绩效管理中个人因素包含哪些？它们如何影响绩效管理？

绩效管理的个人因素主要包括以下几个方面：
- **个人能力**：员工自身的知识、技能水平影响绩效表现。比如技术岗位，编程能力强的员工在项目开发中效率更高。
- **工作态度**：积极主动、敬业的员工往往能取得更好的绩效成果。像那些总是主动寻找任务、加班加点确保工作质量的员工。
- **个人目标与组织目标的契合度**：如果员工个人目标和公司的绩效管理目标一致，会更有动力去达成高绩效。例如销售员工想提高收入，而公司以业绩为考核指标。
- **个人的职业发展规划**：有明确职业发展路径的员工，会按照规划提升自己，在绩效管理中也更容易脱颖而出。
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要克服绩效管理中个人因素的负面影响，可以从以下几个步骤着手：
1. **识别个人因素**：首先要准确找出是哪些个人因素在起负面作用。可以通过员工评估、绩效面谈等方式。例如，如果发现员工在某个项目中总是拖延，就要分析是能力不够，还是态度不积极。
2. **制定个性化方案**：
- 如果是能力问题，可以提供培训机会。如对于营销能力不足的员工，安排营销技巧培训课程。
- 要是态度问题，进行激励或者辅导。例如设立奖励机制，对态度转变积极的员工给予奖金；或者主管与其一对一谈心，引导改变态度。
3. **定期跟进**：设定一个周期来检查改进情况。比如每两周进行一次小评估，看看员工是否有所进步。
4. **调整管理策略**：根据员工的改进情况，调整绩效管理的策略。如果发现某种激励措施效果不佳，及时更换。
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个人因素在绩效管理中所占比重没有一个绝对固定的值，需要综合多方面因素用SWOT分析来看：
- **优势（Strengths）方面**：
- 如果企业员工素质普遍较高，自主管理能力强，个人因素的比重可以适当提高。例如高科技研发企业，员工大多是高学历、经验丰富的专业人才，他们的个人能力、目标规划等个人因素对绩效影响很大，此时个人因素比重可占到60% - 70%。
- 当企业的业务发展高度依赖员工的个人创造力时，个人因素权重也应加大。像创意广告公司，员工的创意灵感等个人因素是关键，可能占比达70%左右。
- **劣势（Weaknesses）方面**：
- 若企业员工流动性大，团队协作要求高，个人因素比重不宜过高。因为频繁的人员变动使得团队协作的稳定性成为关键，此时个人因素可能占30% - 40%。
- 对于新员工较多且培训体系不完善的企业，由于员工能力参差不齐，过于强调个人因素可能不公平，个人因素比重可能在30%左右。
- **机会（Opportunities）方面**：
- 在企业开拓新业务领域，鼓励员工创新尝试时，个人因素比重可以适当增加，以激发员工的积极性，可能提高到50% - 60%。
- **威胁（Threats）方面**：
- 面临激烈市场竞争，企业需要严格控制产品或服务质量时，可能更注重标准化流程等非个人因素，个人因素比重可能降低到30% - 40%。
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