古代绩效管理小故事：从历史中探寻管理智慧

那可不少呢。比如商鞅变法中的军功爵制。秦国为了提高军队战斗力，建立了一套以军功为核心的绩效管理体系。普通百姓如果在战场上斩获敌人首级就可以获得爵位、土地等赏赐。这一制度大大激发了民众参军作战的积极性，因为大家都知道只要自己在战场上表现好（也就是绩效高），就能得到实实在在的好处。还有张居正推行的考成法。明朝官员办事效率低下，张居正为了改变这种状况，要求各级官员把要办的事情登记造册，然后按照事情的轻重缓急和完成期限进行考核，如果不能按时完成任务就要受到惩罚。这就像是现代企业里给员工设定工作目标并且按照时间节点考核一样。如果您对这种古代绩效管理方式感兴趣，欢迎点击免费注册试用我们的企业管理课程，深入学习更多管理知识哦。

晋商在经营过程中就有独特的绩效管理方式。晋商商号对伙计的考核很严格。首先，学徒期长达数年，在这期间掌柜会观察伙计的品德、能力等各方面素质。例如，在日常的接待顾客、算账、保管货物等事务中考察伙计的业务能力。如果伙计能够勤勤恳恳、诚实可靠且业务熟练，就会逐步得到晋升机会，从普通伙计到分号掌柜等更高职位。这种从基层逐步考核选拔人才的方式，确保了商号里的人员都是有能力且绩效优秀的。这就如同现代企业从基层员工中选拔优秀管理者一样。如果您想了解更多关于企业管理包括绩效管理方面的知识，可以预约演示我们的企业管理咨询服务哦。

唐太宗时期就有比较典型的绩效管理举措。唐太宗设立了严格的考核制度来管理官员绩效。他把都督、刺史这些地方官的姓名写在屏风上，随时记录他们的善恶事迹以便进行考核奖惩。例如，贞观年间，很多清廉能干的官员得到升迁，而贪污腐败或者无能之辈则被降职或罢官。这就体现了一种明确的绩效管理导向，激励官员们积极履行职责，做出良好的政绩。这对于现代企业管理政府管理部门来说都有一定的借鉴意义。若您希望深入学习有效的管理策略，欢迎点击免费注册试用我们的管理资源库。