绩效管理的首要步骤是指明确目标和期望_提升管理效率

绩效管理的首要步骤是明确目标与期望。这是所有后续工作的基础。具体来说，可以分为以下几个步骤：

1. 制定清晰的目标：结合公司战略，将大目标分解为部门和个人的小目标。
2. 沟通与对齐：确保员工清楚了解自己的目标以及这些目标如何与公司整体目标相关联。
3. 记录与确认：通过书面或系统化的方式记录目标，并让员工签字或确认，以增强责任感。

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绩效管理的首要步骤之所以重要，是因为它直接影响到后续的所有环节。从SWOT分析的角度来看：

• 优势（Strengths）：明确目标可以让团队方向一致，减少资源浪费。
• 劣势（Weaknesses）：如果忽略这一步，可能会导致混乱和低效。
• 机会（Opportunities）：清晰的目标设定有助于发现新的增长点。
• 威胁（Threats）：没有明确的目标，团队可能无法应对市场变化带来的挑战。

因此，做好这一步至关重要。想了解更多关于如何高效设定目标的信息吗？欢迎预约演示，我们将为您提供详细解答。

绩效管理的首要步骤主要包括以下几个方面的具体内容：

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