想提升管理绩效？知道这7个基本方法吗？

管理绩效的7个基本方法如下：

1. 目标设定：明确清晰的目标是关键。例如为员工设定具体的、可衡量、可实现、相关联且有时限（SMART）的目标，像销售团队的月销售额目标。这样员工清楚知道努力的方向。
2. 计划制定：依据目标规划详细的行动计划。例如生产部门根据订单量，制定每周的生产计划，包括物料采购、人员排班等。
3. 监控与反馈：持续关注绩效进展并及时给予反馈。管理者要定期检查员工工作进度，指出优点和不足，就像教练在训练运动员时不断纠正动作。
4. 评估与考核：按照预定标准对绩效进行评估。例如每年末对员工进行全面考核，从工作成果、工作态度等多方面打分。
5. 激励措施：通过奖励优秀绩效来激发员工动力。比如奖金、晋升机会或者公开表扬等，让员工看到努力工作的回报。
6. 培训与发展：如果员工绩效不佳可能是能力不足，提供针对性培训。如技术人员缺乏新技能，公司安排专门课程提升他们。
7. 沟通与协调：保持良好沟通确保各部门协同工作。就像不同科室的医生之间需要交流患者情况一样，各个部门之间也要信息共享。

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以下是运用管理绩效的7个基本方法提升团队协作的方式：

1. 目标设定方面：设定共同的团队目标，这个目标要是全体成员都认可且愿意为之奋斗的。比如打造一款市场占有率第一的产品。这样大家朝着同一个方向努力，减少分歧。
2. 计划制定方面：制定详细的协作计划，明确每个成员的角色和任务。例如在项目中，谁负责前期调研，谁负责中期执行，谁负责后期总结。避免职责不清造成的混乱。
3. 监控与反馈方面：实时监控团队协作过程，及时发现成员之间配合的问题并反馈。如果发现两位成员沟通不畅影响进度，及时介入调解。
4. 评估与考核方面：将团队协作纳入考核指标。不仅仅看个人业绩，更要看团队整体的成果以及成员间的互助情况。
5. 激励措施方面：设立团队奖励，奖励那些协作良好、互相支持的团队成员。比如团队旅游或者团队奖金，鼓励大家积极合作。
6. 培训与发展方面：开展团队协作培训，提升成员的协作意识和技能。例如组织拓展训练或者团队沟通技巧培训。
7. 沟通与协调方面：建立有效的沟通机制，如定期的团队会议、线上交流群等，方便成员随时交流协作中的问题。

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对于小企业来说，以下几种管理绩效的基本方法比较适用：

• 目标设定：小企业因为规模小，更容易统一目标。老板可以直接和员工沟通，设定简单、明确的短期和长期目标，如本月完成多少订单量等。
• 监控与反馈：由于人员少，管理者能够比较轻松地密切监控工作进展，及时给出反馈。例如每天下班前花十几分钟和员工交流当天工作情况。
• 激励措施：小企业资源有限，可以采用一些低成本但有效的激励方式。像给予表现优秀的员工额外的休假时间或者小礼品等。
• 沟通与协调：小企业层级少，沟通相对容易。建立开放的沟通氛围，让员工可以随时向管理者反映问题，促进协作。

当然，小企业随着发展也需要逐步完善其他管理绩效方法。如果想得到专业的指导，欢迎免费注册试用我们的小企业管理咨询服务。