杜绝业务员兼职管理：企业如何做到？

要杜绝业务员兼职，可以从以下几个方面着手。首先是制度层面，建立严格的员工行为准则，明确规定禁止兼职，并将其写入劳动合同，一旦违反给予严厉处罚，如扣奖金、解除合同等。
其次，加强工作监督。比如增加定期的工作汇报，详细了解他们的工作进展与成果，随机抽查业务工作情况。
再者，优化薪酬福利体系。如果业务员在本公司就能获得具有竞争力的收入和福利，他们出去兼职的动力就会减少。例如提供绩效奖金、年终奖励等。
最后，注重企业文化建设，培养员工的忠诚度和归属感。
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以下是一些有效的杜绝业务员兼职管理措施：
一、招聘环节把控
1. 在招聘时就强调公司对兼职的态度，筛选出认同公司价值观、有较高职业道德的业务员。
2. 做好背景调查，了解应聘者是否有兼职经历以及是否可能存在兼职倾向。
二、管理与激励并重
1. 明确绩效考核标准，让业务员的收入与业绩紧密挂钩，他们为了在本公司获取更多利益，就没时间和精力去兼职。
2. 合理分配工作量，避免业务员因为工作量不饱和而有时间去兼职。
3. 给予职业发展规划，让业务员看到在公司内的晋升前景，提高他们对公司的忠诚度。
三、监督手段
1. 利用技术手段，如工作手机、工作电脑上安装监控软件（当然要在合法合规范围内），查看业务员的工作轨迹和工作效率。
2. 鼓励同事之间互相监督，设置举报奖励机制。
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重视业务员兼职管理并杜绝主要有以下原因：
一、对公司利益的损害
1. 业务员精力分散，不能全身心投入本公司业务，会影响业绩。比如本来可以谈成的订单因为他兼职分心而失去。
2. 可能存在泄露公司机密的风险，他们在兼职过程中可能会把本公司的客户资源、商业策略等信息透露给竞争对手或其他企业。
二、对团队氛围的破坏
1. 如果有业务员兼职而不被制止，会让其他努力工作的业务员产生不公平感，影响团队的凝聚力和工作积极性。
2. 容易滋生不良的工作风气，大家可能都不再专注于本职工作。
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