《企业绩效管理：您真的了解吗？》

企业绩效管理（EPM）是指管理者用来确保企业及其子公司的绩效与战略目标保持一致，并有效实现战略目标的一系列管理活动。它主要包括设定目标、评估绩效、分析结果并采取改进措施等环节。
例如，首先企业要根据自身的战略规划制定各个部门和岗位的目标（这就像是给大家指明方向）。然后，在一定周期内（比如季度或者年度）对员工和部门完成这些目标的情况进行考核评估（看看大家做得怎么样）。接着，深入分析评估的结果，找出哪些地方做得好，哪些地方有不足。最后，针对不足之处制定改进计划（让企业运营得越来越好）。如果您想更深入了解如何在您的企业开展有效的绩效管理，欢迎免费注册试用我们的相关服务。

常见的企业绩效管理方法有以下几种：
1. 目标管理法（MBO）
- 先由上下级共同确定目标，然后将目标层层分解到每个部门和员工。员工根据设定的目标开展工作，最后根据目标完成情况进行评价。这种方法有助于明确员工工作方向，但可能存在目标设定不合理的风险。
2. 关键绩效指标法（KPI）
- 从企业战略目标出发，找出对业绩产生关键影响力的指标。例如销售企业可能以销售额、客户增长率为KPI。优点是重点突出，缺点是可能忽视其他重要因素。
3. 平衡计分卡（BSC）
- 从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度衡量企业绩效。这样能全面地评估企业状况，但实施起来相对复杂。
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要通过企业绩效管理提升员工积极性，可以从以下几个方面入手：
一、合理设定目标
- 如果目标过高，员工感觉无法达成会消极怠工；目标过低则没有挑战性。所以要根据员工能力和岗位特点设定具有挑战性又可实现的目标。例如对于销售新手，可以先设定一个月内完成一定数量新客户开发的目标。
二、公平公正的评估体系
- 确保评估标准清晰透明，所有员工按照同样的规则被评价。比如明确规定考勤、业绩、团队协作等各方面在绩效评估中的占比。
三、及时反馈与激励
- 定期（如每月或每季度）与员工进行绩效沟通，指出优点和不足，并给予相应的奖励（如奖金、晋升机会等）或者辅导改进。
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