联想供应商管理案例：全方位解析联想供应商管理的成功之道

联想在供应商管理方面有不少成功经验。首先从战略层面，联想会对供应商进行分类管理，将供应商分为不同的等级，例如关键型、杠杆型等，对于关键型供应商保持紧密合作关系，确保供应的稳定性与质量。
从流程角度来看，联想建立了严格的供应商评估体系，涵盖质量、成本、交付能力等多维度指标，定期对供应商进行评估考核，不符合标准的供应商会被要求改进或者淘汰。
在协同合作方面，联想与供应商积极开展信息共享，让供应商能够提前了解生产计划等信息，以便更好地安排生产和供货。这有助于提高整个供应链的效率，降低库存成本等。
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联想为保证供应商供货质量采取了多方面措施。一是在供应商选择阶段就严格把关，会实地考察供应商的生产设备、工艺水平、质量管理体系等，只有达到一定标准才会纳入供应商名单。
二是在合同中明确质量标准和奖惩条款，如果供应商提供的货物出现质量问题，会根据合同进行处罚，同时要求其承担相应的整改费用。
三是持续监督，联想会不定期对供应商的产品进行抽检，一旦发现质量波动，及时与供应商沟通解决。
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联想在供应商成本控制方面有着一系列举措。一方面通过规模采购来降低成本，凭借自身庞大的订单量，与供应商协商更优惠的价格。
另一方面推动供应商进行成本优化，联想会与供应商分享自身的成本控制经验和技术创新成果，鼓励供应商通过改进生产工艺、提高生产效率等方式来降低成本，并且共享降本带来的收益。
同时，联想还会在市场上引入竞争机制，避免对单一供应商过度依赖，促使供应商不断优化成本以获得更多订单。
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联想管理众多供应商关系时采用了多种方法。从组织架构上来看，联想设有专门的供应商管理团队，负责协调不同供应商之间的工作和关系。
在利益分配方面，联想会根据供应商的表现公平地分配订单，鼓励供应商之间良性竞争，同时也保障表现优秀的供应商有足够的利益。
从沟通协作角度，联想建立了供应商交流平台，方便供应商之间以及联想与供应商之间的信息传递和问题解决。
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