《管理供应商的职务都做些什么?》

管理供应商常见的职务有供应商开发专员，主要负责寻找新的供应商资源。还有供应商质量工程师，他们专注于确保供应商提供的产品或服务符合质量标准。另外，供应商关系经理也很重要，他们要维护和供应商之间良好的合作关系。

从SWOT分析来看：

优势（Strengths）：明确这些职务有助于企业构建完善的供应商管理体系，提高效率，降低成本。例如供应商质量工程师能保证原材料质量，减少次品率，提升产品竞争力。

劣势（Weaknesses）：如果职务划分不清，可能导致职责重叠或缺失。比如多个人员都负责供应商价格谈判，但没人关注长期合作关系的维护。

机会（Opportunities）：随着市场发展，可以根据业务需求新增一些职务，如绿色供应链专员，应对环保趋势下对供应商的新要求。

威胁（Threats）：如果竞争对手在供应商管理职务设置上更优化，可能获得更好的供应资源和成本优势。如果您想深入了解如何合理设置这些职务，欢迎免费注册试用我们的企业管理系统，获取更多实用方案。

首先，沟通技能是必不可少的。因为要和供应商频繁交流需求、反馈问题等。谈判技能也很关键，在价格、交货期等条款上需要谈判协商。还需要具备一定的风险管理能力，能够预判供应商可能出现的风险并提前应对。

用象限分析来看：

高重要性 - 高熟练度：像沟通技能和谈判技能就处于这个象限。如果这两个技能不足，很难在供应商管理中取得好的成果。

高重要性 - 低熟练度：风险管理能力可能对于一些初入者来说处于这个象限，需要重点提升。

低重要性 - 高熟练度：例如某些小众行业的特殊知识，如果不是特别对口的供应商管理，重要性相对低些。

低重要性 - 低熟练度：比如设计软件操作技能，在管理供应商过程中基本很少用到。如果您想要提升自己在供应商管理方面的技能，可预约我们的培训课程演示哦。

第一步，要考察其相关工作经验。有过采购、供应链管理经验的人会比较有优势。第二步，看其人际交往能力，善于与不同类型人打交道的更合适。第三步，分析其解决问题的能力，在面对供应商的各种问题时能快速有效解决。

辩证地看：

一方面，有丰富经验的人员可能在处理供应商事务上更加得心应手，但可能存在思维固化的问题。另一方面，新人虽然缺乏经验，但可能带来新的思路和方法。所以要综合考虑。

如果您正在为选拔合适的供应商管理人员发愁，不妨免费注册试用我们的人才评估工具，帮助您做出正确决策。