非物料供应商管理包含哪些方面？全面解析与最佳实践在这里

非物料供应商管理主要有以下要点：
1. **资质审核**：首先要像审查物料供应商资质一样严格审核非物料供应商资质，比如服务类供应商的从业资格、人员资质等。
2. **服务质量评估**：建立评估体系，定期评估其服务是否达到标准，例如一家广告策划供应商提供的方案是否有创意、执行是否到位等。
3. **成本控制**：虽然是非物料，但也要关注成本，避免不必要的开支。
4. **合同管理**：合同里明确服务范围、交付时间、质量要求等，防止后期出现纠纷。
5. **风险管理**：识别可能存在的风险，例如服务供应商突然停业导致业务中断等情况，并提前制定应对措施。
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选择合适的非物料供应商可以按以下步骤进行：
1. **明确需求**：先确定自己公司到底需要什么样的非物料供应服务，是法律咨询还是软件研发等。
2. **市场调研**：了解市场上有哪些供应商提供这类服务，查看他们的口碑、案例等。
3. **初步筛选**：根据调研结果，排除那些口碑差、经验不足的供应商。
4. **深入评估**：对剩下的供应商进一步评估，比如要求他们提供详细的方案、报价等。
5. **实地考察（可选）**：对于重要的非物料供应商，可以实地去考察他们的办公环境、团队等。
6. **综合决策**：结合各方面因素，选择最符合公司需求、性价比最高的供应商。
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非物料供应商管理不善会带来以下危害：
1. **服务质量下降**：如果没有管理好，供应商可能提供低质量的服务，影响公司自身业务的开展，例如设计供应商提供的设计不符合要求会影响产品形象。
2. **成本增加**：可能会面临供应商乱收费或者由于服务不到位导致额外的成本支出，如维修服务供应商多次维修不成功增加维修成本。
3. **法律风险**：在合同不规范、管理混乱的情况下，可能会面临法律纠纷，像知识产权纠纷等。
4. **业务连续性受阻**：一旦供应商出现问题，如突然停止服务，可能会使公司业务无法正常进行。
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以下是提高非物料供应商管理效率的方法：
1. **信息化管理**：利用供应商管理软件，将供应商的各种信息，如资质、合同、服务记录等统一管理，方便查询和更新。
2. **标准化流程**：建立一套标准化的管理流程，从供应商引入到评估、合作等环节都按照标准操作，减少人为失误和沟通成本。
3. **集中管理与分类管理相结合**：将所有非物料供应商集中管理，同时按照服务类型等进行分类，便于针对性管理。
4. **及时沟通反馈**：与供应商保持密切、及时的沟通，发现问题及时反馈并解决，避免小问题变成大问题。
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