基建类供应商管理有哪些要点？

筛选优质的基建类供应商可以从以下几个方面着手：
1. **资质审查**：查看其是否具备相关的建筑资质、安全生产许可证等基本证件。这就像是一个人的身份证一样重要，如果没有这些基本的资质，那这个供应商肯定是不能选的。
2. **项目经验**：了解他们之前做过哪些类似的基建项目。如果有丰富的同类型项目经验，那么在面对各种问题时会更有处理能力。比如曾经参与过大型桥梁建设的供应商，在桥梁建造方面就会更专业。
3. **技术能力**：包括施工技术、工程设备等。先进的施工技术可以保证工程质量和效率，而良好的工程设备能确保工程顺利进行。
4. **口碑评价**：向同行打听这个供应商的口碑。可以通过行业论坛、社交媒体或者直接联系曾经合作过的企业。如果口碑不好，经常出现工程延期或者质量问题，那就要谨慎考虑了。
5. **财务状况**：稳定的财务状况很关键。要是供应商财务状况不佳，可能会导致在项目进行过程中资金链断裂，从而影响项目进度。
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在基建类供应商管理中控制成本可以采用以下策略：
一、采购环节
- 招标采购：通过公开招标的方式，让多个供应商竞争，这样往往能获得比较合理的价格。同时，在招标书中明确各项成本要求和质量标准。
- 长期合作协议：与优质供应商签订长期合作协议。由于有稳定的订单量，供应商可能会给予一定的价格优惠。
二、成本监控
- 建立成本跟踪体系：定期对供应商提供的货物或服务的成本进行分析，对比市场行情，及时发现成本异常情况。例如，如果钢材供应商的价格突然上涨且高于市场平均水平，就要及时询问原因并寻求解决方案。
- 成本构成分析：详细了解供应商成本的构成，如原材料、人工、运输等。这样可以找到可能降低成本的环节，例如优化运输路线来降低运输成本。
三、质量把控
确保供应商提供的产品和服务质量合格，因为质量不过关可能会导致返工，从而增加额外的成本。
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要确保基建类供应商管理中的工程质量，可以从以下维度入手：
一、合同约束
- 在与供应商签订的合同中明确质量标准，包括材料的规格、施工的工艺标准等。例如，对于混凝土供应商，规定其混凝土的强度等级必须达到设计要求的数值。
- 设定质量验收条款，明确如果质量不符合要求的惩罚措施，如扣除货款、解除合同等。
二、过程监督
- 驻场监督：对于一些关键的基建项目，可以安排专人驻场监督供应商的工作。比如在大型桥梁建设中，对钢材焊接、混凝土浇筑等关键工序进行现场监督。
- 阶段性检查：按照工程进度进行分阶段的质量检查。如基础工程完工后、主体结构完成一半时等节点进行检查，及时发现质量问题并整改。
三、供应商培训与激励
- 对供应商进行质量相关的培训，使其了解项目的特殊要求和质量重要性。
- 设立质量奖励机制，对表现优秀、质量达标的供应商给予一定的奖励，如优先付款、更多订单等。
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