供应商管理需遵循哪些原则？从选择到关系维护全解析

供应商管理一般遵循以下几个原则：
一、质量优先原则
1. 产品质量是企业生产运营的基础，如果供应商提供的原材料或者服务质量不过关，那会直接影响到最终产品的品质。比如汽车制造企业，如果零部件供应商提供的零件不符合标准，那组装出来的汽车可能就存在安全隐患。
2. 在选择供应商时，要严格考察其质量管控体系，像是否有ISO9001认证等。
二、成本控制原则
1. 企业要盈利就得控制成本，供应商的价格很关键。但这里的成本不只是采购价格低，还得综合考虑运输成本、库存成本等。例如一家连锁超市，在选择生鲜供应商时，如果距离太远，虽然采购价格低一点，但运输途中的损耗加上高额的运输费，可能总体成本反而更高。
2. 要与供应商协商合理的价格体系，并且建立长期合作关系来降低成本。
三、供应稳定性原则
1. 供应商得能稳定供货才行，不然企业生产就会中断。像服装厂如果面料供应商突然断货，那生产线就得停工，造成巨大损失。
2. 评估供应商的产能、应急处理能力等，确保他们在面临突发情况时也能保障供货。
四、诚信互利原则
1. 双方都应该诚实守信，供应商不能隐瞒产品缺陷，企业也不能拖欠货款。这样才能建立长期稳定的合作关系。
2. 企业要给供应商合理的利润空间，供应商也要积极配合企业的发展需求，互相支持共同发展。如果您想更深入了解如何做好供应商管理，可以点击免费注册试用我们的供应商管理系统哦。

供应商管理中的公平性原则体现在多个方面：
一、准入公平
1. 在供应商招募环节，所有符合基本条件的潜在供应商都应有机会参与竞争。不能因为一些不合理的因素，如私人关系等，而排除某些供应商。例如，在公开招标时，要明确招标标准，只要供应商达到这些标准就可以入围，不管它是大型企业还是小型企业。
2. 对不同类型、规模的供应商要用统一的评估标准进行筛选，避免歧视性对待。
二、评价公平
1. 建立客观的评价指标体系，涵盖产品质量、价格、交货期等各个方面。当对供应商进行绩效评估时，按照这些既定的指标进行打分，不能随意更改权重或者评价标准。
2. 多部门参与评价，避免单个人员的主观偏见影响结果。比如采购部门、质量部门、生产部门等共同对供应商进行评价。
三、机会公平
1. 在分配订单、合作项目等资源时，要根据供应商的能力和绩效表现公平分配。例如，有新的订单时，按照供应商以往的交货及时率、产品合格率等数据按比例分配订单量，而不是偏向某一家供应商。
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遵循风险可控原则进行供应商管理可以从以下步骤入手：
一、风险识别
1. 识别供应商可能存在的风险类型，如供应中断风险（可能由于供应商自身经营问题、自然灾害等导致）、质量风险（生产工艺不稳定、原材料变化等引起）、财务风险（供应商资金链断裂影响供货）等。例如一家电子厂的芯片供应商，如果遇到火灾（自然灾害风险）或者被上游原材料供应商切断供应（供应中断风险）都会影响电子厂的生产。
2. 对每个供应商进行全面的风险评估，包括其所在地区的政治经济环境、行业竞争态势等外部因素，以及企业内部的管理水平、技术实力等内部因素。
二、风险评估
1. 根据风险发生的可能性和一旦发生的影响程度，对识别出的风险进行量化评估。可以采用矩阵分析等方法，将风险分为高、中、低等级。例如，对于主要原材料供应商，如果其供应中断风险发生可能性较高且一旦发生影响极大，那就是高风险等级。
2. 确定关键风险指标（KRI），以便实时监控风险状况。
三、风险应对
1. 对于高风险供应商，采取多种应对措施，如寻找备用供应商、与供应商签订风险分担协议等。比如和供应商约定，若因不可抗力导致供应中断，供应商需承担一定的赔偿责任或者提供补偿方案。
2. 定期对供应商进行风险审查并调整应对策略，确保风险始终处于可控状态。如果您想获得更多关于风险可控的供应商管理技巧，可以点击免费注册试用我们的管理软件。