从目标管理到绩效飞轮：企业如何实现持续增长的秘密是什么？

目标管理和绩效飞轮虽然都与企业绩效相关，但它们的关注点和实现方式有所不同：

• 目标管理（MBO）：主要关注设定清晰、可衡量的目标，并通过员工的参与来实现这些目标。它强调短期成果和责任分配。
• 绩效飞轮：更注重长期的可持续增长，通过一系列相互促进的活动形成正向循环，从而推动企业不断进步。

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从目标管理过渡到绩效飞轮需要一个系统的过程：

1. 分析当前目标管理中的强弱点（SWOT分析），识别哪些环节可以优化为飞轮的一部分。
2. 确定关键驱动因素，找到能够产生良性循环的核心业务流程。
3. 设计并实施新的绩效评估体系，确保每个步骤都能支持整体飞轮运转。
4. 持续监控和调整，保证飞轮的有效运行。

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虽然绩效飞轮提供了更为全面的企业发展视角，但它并不能完全取代目标管理。原因如下：

• 目标管理侧重于明确方向和量化成果，对于短期任务执行非常有效。
• 绩效飞轮则更强调长期战略规划及各部分之间的协同作用。
• 两者各有优势，应该根据实际情况选择合适的方法或结合使用。

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