工程项目进度控制简答题：你需要知道的核心要点

工程项目进度控制常用的方法有以下几种：

• 甘特图法：这是一种简单直观的方法。它以横道表示活动，并标明活动的开始与结束时间，可以清晰地展示各项任务的进度安排，方便对比实际进度与计划进度。比如一个建筑工程，基础建设、主体施工、装修等各个阶段都能在甘特图上显示出来，哪里提前了，哪里滞后了一目了然。
• 关键路径法（CPM）：它通过分析项目中各个活动的先后顺序和持续时间，找出项目中的最长路径，也就是关键路径。这条路径上的活动一旦延误，就会直接影响整个项目的工期。例如在一个大型桥梁建设项目中，桥墩的浇筑、桥体的架设等关键工序就构成关键路径。
• 计划评审技术（PERT）：适用于不确定性较大的项目。它考虑了活动的三种时间估计，即最乐观时间、最可能时间和最悲观时间，通过计算得出期望时间，从而对项目进度进行更合理的预估和控制。如果您正在进行一个新型技术研发类的工程项目，由于技术的不确定性高，PERT就比较有用。

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当工程项目进度滞后时，可以采取以下措施：

• 分析原因：首先要找出导致进度滞后的根源。这可能是资源不足，如人力不够或者材料供应不上；也可能是技术难题，像施工工艺遇到瓶颈；或者是外部因素，例如天气恶劣影响户外作业等。就像您盖楼，如果是工人不够，那就得想办法补充人手；要是因为材料没及时到货，就得催促供应商。
• 调整计划：根据分析出的原因重新规划进度。如果是某一关键工序延误了，看看能否通过优化后续工序或者增加资源投入来缩短时间。例如把原来依次进行的一些非关键工序改为并行作业。
• 增加资源投入：如增加劳动力、设备等。不过要注意成本效益分析，不能盲目增加资源，不然可能会导致成本超支。比如说多雇几个熟练工人虽然能加快速度，但也要考虑多付的工资是否在预算范围内。
• 加强沟通协调：项目各参与方之间要保持密切沟通，确保信息流畅。施工方、设计方、业主方等如果沟通不畅，很容易造成误解而延误进度。

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工程项目进度控制中有以下几个重要环节：

• 计划制定：这是基础环节。一个科学合理的计划要明确项目各个阶段的目标、任务、时间节点和资源分配等。就像一场战役前的作战计划，没有好的计划，后续的控制无从谈起。例如在修建高速公路项目中，前期就要规划好从勘测、征地拆迁到各个路段施工的详细时间表。
• 资源管理：包括人力资源、物力资源（如原材料、设备等）的管理。资源不足或者分配不合理都会影响进度。比如一个软件开发项目，如果程序员数量不够或者电脑设备陈旧，开发速度必然受到影响。
• 进度监测：定期对项目进度进行检查和评估，将实际进度与计划进度对比。可以通过现场查看、数据统计等方式。例如建筑工程每天记录完成的工程量，再和每日计划量对比。
• 风险管理：识别可能影响进度的风险因素，如自然灾害、政策变化、技术故障等，并提前制定应对措施。以海上风电项目为例，要考虑台风等气象灾害的风险，提前做好防护措施。

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设定工程项目进度控制目标需要以下几个步骤：

1. 项目分解：将整个工程项目分解成多个子项目或任务，例如一个住宅建设项目可以分解为基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等。这有助于明确每个部分的工作量和工作内容。
2. 确定工作顺序：明确各子项目或任务之间的先后顺序，有些任务必须在前一个任务完成后才能开始，这关系到整个项目的逻辑流程。比如水电安装必须在墙体砌筑完成之后进行。
3. 估算时间：结合以往类似项目的经验、现有的资源状况和项目的复杂程度等因素，对每个子项目或任务所需的时间进行估算。比如普通住宅的基础工程，如果地质条件较好，施工队伍经验丰富，那么所需时间相对较短。
4. 设置里程碑：在项目进程中设置关键的时间节点，即里程碑。这些里程碑标志着项目取得阶段性成果，同时也是检验进度是否正常的重要依据。例如在高层建筑建设中，每十层结构完成就可以作为一个里程碑。
5. 综合平衡：最后要对整体的进度目标进行综合平衡，考虑到质量、成本等其他因素的约束，确保进度目标既可行又能满足项目整体利益。

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