BIM在工程项目综合管理中像中枢神经系统。其管理有多项基本原则,集成性原则包括信息和人员集成,信息集成可整合项目各阶段信息,人员集成能让各参与方协同作业;可视化原则体现在设计、施工和运营可视化,分别可直观展示设计、模拟施工进度、显示运营设备状态;协同性原则含多专业和跨阶段协同,前者让各专业在同一模型工作,后者使各阶段间能沟通协调;标准化原则包含数据和流程标准,数据标准统一数据表达利于共享,流程标准规范操作流程保证项目顺利。文中还通过某大型医院建设项目案例进行了分析。
比如说我现在负责一个BIM工程项目,但是不太清楚这个项目综合管理的时候得遵循啥原则,就想知道一般都有哪些原则呢?
BIM工程项目综合管理主要有以下几个基本原则:

我知道BIM工程项目综合管理有个协同性原则很重要,可在实际项目里,我咋才能做好这个协同呢?比如我在一个大型建筑的BIM项目中,各部门好像沟通起来有点乱。
在BIM工程项目综合管理中贯彻协同性原则可以从以下几个方面入手:
总听人说BIM工程项目综合管理的可视化原则很重要,但我不太明白到底为啥重要呢?假如我是个不太懂技术的业主,这可视化对我有啥用呢?
可视化原则对BIM工程项目综合管理有着重要意义:
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