工程项目中的企业管理费都包含哪些内容呢？

工程项目中的企业管理费包含多项内容。首先是管理人员的工资，像项目经理、技术负责人等人员的薪资支出。其次是办公费，例如办公室的租赁、办公设备的购置与维护费用等。还有差旅交通费，员工因项目产生的出差、市内交通等费用也包含在内。另外，固定资产使用费如项目使用到的公司机械设备的折旧费用等也是企业管理费的一部分。还包括工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金及其他等。如果您想更深入了解如何精准管理这些费用，欢迎点击免费注册试用我们的工程项目管理系统。

要合理控制工程项目中的企业管理费，可以从以下几个方面入手：
一、人员管理方面
- 优化管理人员结构，避免人员冗余。根据项目规模和复杂程度确定合理的管理人员数量。
- 提高管理人员工作效率，减少不必要的加班费用。
二、费用支出管理
- 对于办公费，制定严格的办公用品采购制度，采取集中采购等方式降低成本。
- 在差旅交通方面，制定明确的差旅标准，选择性价比高的出行方式和住宿。
三、资源利用方面
- 合理安排固定资产的使用，提高机械设备的利用率，减少闲置带来的折旧损失。
通过以上这些措施，可以有效地控制企业管理费。如果您想了解更多关于工程项目成本控制的详细方案，欢迎预约演示我们的专业成本管控软件。

工程项目中的企业管理费占比没有一个绝对固定的值，会受到多种因素的影响。
从项目类型来看，一般来说，小型简单的工程项目可能企业管理费占比相对较低，可能在5% - 10%左右。而大型复杂、涉及多部门协作和大量管理协调工作的项目，企业管理费占比可能会达到10% - 20%甚至更高。
从工程所在地来看，不同地区的物价水平、人力成本等差异也会影响占比。比如在一线城市，由于人员工资高、办公场地租金贵等因素，企业管理费占比可能偏高。
从企业自身管理水平看，如果企业管理高效，流程简洁，那么企业管理费占比相对低一些；反之则高。总体而言，企业需要根据自身情况和项目特点，结合历史项目数据来分析确定一个合理的占比范围。如果您想要更精确地计算适合自己项目的企业管理费占比，欢迎注册试用我们的项目成本分析工具。