工程项目总承包风险管理包含哪些要点？

工程项目总承包风险管理的关键环节主要包括以下几个方面：
- 项目前期的风险评估：在接手项目之前，要对项目的可行性、业主信誉、项目所在地的政策法规环境等进行全面评估。比如，如果项目所在地政策不稳定，可能会导致工程建设过程中的审批流程出现变化，从而延误工期。
- 合同管理：合同中的条款对于风险分配至关重要。明确各方的权利和义务，避免模糊不清的条款带来的风险。例如，对于工程变更、付款条件等内容要有详细规定，防止后期因为这些问题产生纠纷。
- 成本控制风险：预估工程成本时，要考虑到原材料价格波动、人工成本上涨等因素。可以建立成本预警机制，当成本超出一定范围时及时采取措施。
- 进度管理风险：制定合理的施工进度计划，并密切监控。如果遇到不可抗力因素或供应商延误等情况，要有相应的应急预案。
- 质量风险管理：确保工程质量符合标准，从原材料采购到施工工艺都要严格把控。一旦出现质量问题，不仅会增加返工成本，还可能影响企业声誉。
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识别工程项目总承包中的潜在风险，可以从以下多方面入手：
1. **内部因素分析**
- **人员能力与经验**：查看项目团队成员的专业技能和过往类似项目的经验。如果团队缺乏某方面的专业人才，如复杂结构施工方面的工程师，可能会在工程实施过程中面临技术难题无法解决的风险。
- **企业资源**：评估企业自身的资金实力、设备状况等。若资金紧张，可能导致材料供应中断或支付工人工资困难。
2. **外部因素分析**
- **市场环境**：关注原材料市场的价格走势，像钢材、水泥等主要建筑材料价格波动较大时，会影响成本预算。同时，劳动力市场的供求关系也很重要，劳动力短缺可能使人工成本上升。
- **自然环境**：考虑项目所在地的气候、地质条件等。在地震多发区、洪水易发区施工，工程结构设计和施工安排就要充分考虑抗震、防洪等要求，否则容易遭受自然灾害损失。
- **法律法规和政策**：不同地区的建筑法规、环保要求等存在差异。例如，新出台的环保政策可能要求施工现场采用更严格的污染控制措施，如果不了解这些政策，可能面临罚款等风险。
3. **项目相关方分析**
- **业主方面**：调查业主的财务状况、信誉情况。若业主资金链断裂或信誉不佳，可能出现拖欠工程款的情况。
- **供应商和分包商**：评估供应商的供货能力和产品质量，以及分包商的施工水平。不合格的供应商可能提供劣质材料，影响工程质量；不可靠的分包商可能延误工期。
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在工程项目总承包风险管理中应对成本超支风险可以采取以下策略：
- **精确的成本估算**：
- 在项目初期，要进行详细的工程量计算，结合市场价格信息，准确估算各项成本。例如，对于土方工程，要根据地质勘察报告确定开挖量、运距等，然后查询当地的土方运输和挖掘机械租赁价格，得出准确的土方工程成本。
- 考虑风险储备金，一般按照总成本的一定比例（如5% - 10%）预留，用于应对不可预见的成本增加，如设计变更、物价上涨等。
- **成本监控与控制措施**：
- 建立成本监控体系，定期（如每月）对比实际成本与预算成本。如果发现偏差，分析原因，如是否是因为材料浪费、人工效率低下或者供应商提价等。
- 对于超出预算的部分，要及时采取措施。如果是材料成本超支，可以寻找替代材料或者重新谈判采购价格；如果是人工成本过高，可以优化施工流程，提高劳动生产率。
- **合同管理**：
- 在与业主签订合同时，争取有利的付款条款，如预付款、进度款的比例和支付节点等。确保资金及时回笼，以降低企业自身的资金压力。
- 在与供应商和分包商的合同中，明确价格调整条款。例如，当原材料价格波动超过一定幅度时，双方如何分担成本变化。
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在工程项目总承包风险管理中做好进度风险管控可以通过以下途径：
- **合理的进度计划编制**：
- 首先要分解工程任务，将整个项目分解成若干个小的工作包，确定每个工作包的先后顺序和依赖关系。比如，基础工程完成后才能进行主体结构施工。
- 根据工作量、资源配置等因素，为每个工作包估算合理的工期。同时考虑一些可能影响进度的因素，如节假日、天气等，预留一定的缓冲时间。
- **资源管理与协调**：
- 确保人力、物力资源的充足供应。根据工程进度安排，提前招聘和培训工人，预定设备和材料。例如，在混凝土浇筑高峰期，要有足够的混凝土搅拌车和泵车供应。
- 协调各工种之间的工作衔接，避免相互干扰和等待。如水电安装工程和室内装修工程要合理穿插进行。
- **风险预警与应对措施**：
- 建立进度监控机制，定期检查工程实际进度与计划进度的偏差。当偏差超过一定限度（如总工期的5%）时，发出预警信号。
- 针对可能导致进度延误的风险因素制定应对方案。如果遇到恶劣天气影响室外作业，可以提前安排室内可进行的工作任务；如果供应商延迟交货，可以启用备用供应商。
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