《工程项目管理事故分类：你知道有哪些吗？》

工程项目管理事故常见的分类方式有以下几种：
一、按事故发生的原因分类
1. 人为失误导致的事故：例如施工人员操作不规范，像没有按照安全规程系安全带在高处作业，这很容易造成坠落事故。项目经理如果管理不善，没有对施工人员进行足够的培训，也属于人为因素方面的管理失误。
2. 设备故障引起的事故：工程中的大型机械设备如塔吊，如果日常维护不到位，关键部件磨损严重却未及时发现更换，就可能在吊运材料过程中发生倒塌事故。
3. 材料质量问题引发的事故：使用了不合格的建筑材料，像强度不达标的混凝土，可能导致建筑物结构不稳定，后期出现裂缝甚至倒塌等严重事故。
二、按事故造成的后果分类
1. 轻微事故：这类事故对工程进度影响较小，经济损失不大，例如局部的墙面抹灰出现小面积空鼓，经过简单修复就可解决。
2. 严重事故：对工程的功能、结构安全产生较大影响，需要花费较多时间和资金来处理的事故。比如基础工程出现不均匀沉降，可能需要重新加固基础。
3. 重大事故：造成人员伤亡、巨大的经济损失并且严重影响工程整体进度和周边环境安全的事故。例如桥梁在建造过程中突然垮塌这种情况。
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根据工程项目管理事故分类进行风险防范，可以按照以下步骤：
一、针对人为失误类事故
1. 培训与教育：首先要对所有参与项目的人员（包括施工人员、管理人员等）进行全面的技能培训和安全教育。例如针对新入职的工人，开展不少于一周的集中培训，涵盖各种操作规程、安全注意事项等。
2. 制定明确的管理制度：建立完善的奖惩制度，对于严格遵守操作规范的人员给予奖励，对违规者进行处罚。比如设立月度安全之星评选，给予奖金激励。
3. 加强监督：安排专门的安全监督人员在施工现场进行实时巡查，发现有人为失误倾向及时纠正。
二、针对设备故障类事故
1. 建立设备维护计划：根据设备的类型、使用频率等制定详细的维护计划。例如对于每天都要使用的混凝土搅拌机，每周进行一次常规检查，每月进行一次深度维护。
2. 设备更新换代：定期评估设备的性能和使用寿命，对于老旧且维修成本高的设备，及时更新。
3. 设备操作培训：确保操作人员熟悉设备的操作流程和应急处理方法。
三、针对材料质量问题类事故
1. 严格供应商筛选：建立供应商评价体系，选择质量可靠、信誉良好的供应商。例如从生产资质、过往合作项目的产品质量反馈等方面进行综合评价。
2. 材料检验检测：对进入施工现场的材料进行严格的抽检，不符合标准的坚决退回。
3. 材料存储管理：根据材料的特性做好存储工作，防止因存储不当导致材料变质。
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不同类型的工程项目管理事故责任划分如下：
一、人为失误类事故
1. 如果是施工人员自身违反操作规程导致事故，施工单位承担主要管理责任。因为施工单位有责任对员工进行培训和监管。例如施工人员私自拆除脚手架的防护装置导致坠落受伤，施工单位应负责。
2. 若由于监理人员失职，没有发现并制止施工人员的违规行为，监理单位也要承担一定责任。
3. 若是业主方强行要求施工人员违反规定操作，业主方将承担相应责任。
二、设备故障类事故
1. 如果是设备本身存在设计缺陷，设备制造商要承担责任。比如塔吊由于设计不合理，在正常使用时发生倒塌。
2. 设备租赁方如果没有提供合格的设备维护服务，在设备故障引发事故时，租赁方要承担相应责任。
3. 施工单位如果在使用设备时没有按照设备要求进行操作和维护，施工单位也要承担部分责任。
三、材料质量问题类事故
1. 材料供应商提供了不合格的材料，毫无疑问供应商要承担主要责任。
2. 施工单位如果在材料进场时没有进行严格检验就使用，施工单位也要承担一定的责任。
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