《怎么管理公司亲戚供应商？需注意哪些要点？》

管理公司亲戚供应商避免利益输送，可以从以下几个方面着手：

• 建立明确制度：制定严格的供应商选择、评估和监管制度，无论是亲戚供应商还是其他供应商都一视同仁。明确规定产品质量标准、价格范围等关键要素。例如，定期对产品进行抽检，如果不符合质量标准，就要按照规定处罚，哪怕是亲戚供应商也不能例外。
• 透明化流程：所有与供应商相关的业务流程都要公开透明。像采购环节，要记录每一个决策过程，谁负责谈判、价格是怎么确定的等等，让所有员工都能监督。这样一来，亲戚供应商就很难在暗地里搞小动作。
• 引入外部监督：可以聘请外部审计机构定期对供应商关系进行审查，尤其是亲戚供应商的交易情况。他们站在客观的角度，更容易发现问题。
• 绩效评估：定期对供应商进行绩效评估，不仅仅看价格，还要看质量、交货期、服务等多方面。如果亲戚供应商连续绩效不达标，也要考虑更换。我们[公司名称]提供专门的企业管理解决方案，可以帮助您有效管理各类供应商关系，欢迎免费注册试用哦。

要让公司亲戚供应商保持竞争力，可以参考以下做法：

• 设定目标与激励机制：给亲戚供应商设定明确的业务目标，如年度销售额增长、成本降低率等。同时，设立相应的激励机制，达到目标给予奖励，未达标的要有一定惩罚。比如，如果成本降低达到一定比例，可以给予更多订单份额作为奖励。这样促使他们积极提升自己的运营效率。
• 提供支持与培训：公司可以为亲戚供应商提供一些技术支持或者管理培训。例如组织生产管理培训课程，让他们学习先进的生产管理方法，提高生产效率和产品质量。
• 鼓励创新：引导亲戚供应商在产品研发、商业模式等方面进行创新。比如公司可以设立创新奖励基金，对提出创新性方案并实施有效的亲戚供应商给予资金支持。
• 引入竞争机制：虽然是亲戚供应商，但也不能让他们一家独大。可以适当引入其他非亲戚供应商参与竞争，让亲戚供应商感受到压力，从而主动提升自身竞争力。如果您想要更深入地了解企业供应链管理的知识，欢迎预约我们[公司名称]的演示，我们将为您详细讲解。

对于管理公司亲戚供应商的供货质量，可以按如下步骤进行：

1. 签订详细合同：在合同中明确规定供货的质量标准，包括产品规格、性能指标等细节。例如，对于原材料供应商，要精确到成分含量、物理性能等各项参数，并注明达不到标准的违约责任。这是最基本的保障。
2. 前期审核与认证：在选择亲戚供应商时，就对其生产能力、质量管理体系进行严格审核。如果已经合作但未审核的，补做审核。只有符合公司要求的才能继续合作。可以参照行业标准或者国际标准来进行审核。
3. 定期检查：安排专人定期去亲戚供应商的生产场地检查。查看生产设备是否正常维护、生产流程是否合规、人员操作是否规范等。每次检查都要有详细记录。
4. 反馈与改进机制：一旦发现质量问题，及时向亲戚供应商反馈。同时，和他们一起探讨改进措施，并设定整改期限。如果多次整改仍无效，要考虑减少订单或者终止合作。我们[公司名称]拥有丰富的质量管理经验，可以为您的企业提供全方位的质量管理咨询服务，不妨免费注册试用一下哦。