传化集团供应商管理为何如此高效？全面解析与经验分享

传化集团供应商管理的核心可以总结为以下几点：

• 数字化转型：通过先进的供应链管理系统实现数据化、智能化管理，提升效率。
• 分级管理：根据供应商的资质、服务能力、历史表现等进行分类，实施差异化管理策略。
• 长期合作：传化集团注重与优质供应商建立长期合作关系，共同成长。
• 合规性与风险控制：严格把控供应商的资质审核、合同管理及后续履约情况。

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要成为传化集团的合格供应商，您可以按照以下步骤操作：

1. 确保您的企业具备合法经营资格，包括但不限于营业执照、税务登记证等相关证件。
2. 根据传化集团的需求，提供符合标准的产品或服务，并准备好详细的样品和技术资料。
3. 积极参与传化集团组织的供应商评估活动，包括现场审核、质量检测等环节。
4. 签订正式合作协议后，持续优化自身产品和服务，保持良好的履约记录。

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在传化集团供应商管理中，可能会遇到如下挑战：

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