她如何管理供应商？Shein公司怎么管理供应商的全面解析

Shein在选择和评估供应商时，主要考虑以下几个方面：

• 质量控制：Shein会严格审核供应商的产品质量，包括原材料检测、生产工艺等。
• 价格竞争力：通过对比多家供应商的价格，确保成本最优。
• 交货周期：评估供应商是否能按时交付，这对于快速时尚行业至关重要。
• 生产能力：考察供应商的产能是否能够满足Shein的大规模订单需求。

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Shein通过以下方式与供应商建立长期合作关系：

1. 定期沟通：建立固定的会议机制，及时解决合作中的问题。
2. 激励政策：对于表现优秀的供应商，Shein会提供更多的订单机会或优惠条件。
3. 技术支持：帮助供应商提升生产效率和产品质量。
4. 风险共担：在市场波动时，Shein与供应商共同分担风险，确保双方利益。

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Shein的供应商管理体系具有以下显著特点：

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