买卖合同中如何管理供应商？

筛选优质供应商可以从以下几个方面着手：

• 资质审查：查看营业执照、生产许可证等相关证件，确保其合法合规经营。比如，如果是食品供应商，没有食品生产许可证肯定不行。
• 信誉评估：可以通过查询商业信用报告、向同行打听等方式了解其信誉情况。若供应商经常延迟交货或者提供劣质产品，那肯定不是好的选择。
• 产品质量：要求提供样品进行检测，或者查看过往产品质量认证。例如对于电子产品，需要达到一定的质量标准才能够满足生产需求。
• 价格合理性：对比市场价格，过低的价格可能隐藏着质量风险，过高则会增加成本。可以让供应商提供详细的报价单以便分析。

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要监督供应商的交货期，可以采用以下方法：

• 合同约束：在买卖合同中明确规定交货期以及逾期交货的违约责任，例如每逾期一天按照一定比例扣除货款。这样一旦出现问题，可以有依据追究责任。
• 建立沟通机制：定期与供应商沟通生产进度。比如每周进行一次电话会议或者邮件沟通，及时了解是否存在影响交货的因素，如原材料短缺、生产设备故障等。
• 设立里程碑检查：对于长期或者复杂的订单，可以在合同中设定一些中间的交货节点或者生产完成度节点进行检查。例如对于定制大型机械的订单，可以设置零部件完成交付的时间节点。

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当供应商违约时，可以按照以下步骤处理：

• 证据收集：收集所有与违约相关的证据，包括合同文本、往来邮件、交货记录等。例如，如果供应商未按时交货，保存好之前约定交货日期的邮件等文件。
• 通知供应商：以书面形式（如正式函件）告知供应商其违约行为，并要求其给出解决方案和整改措施。
• 协商解决：尝试与供应商进行协商，看能否达成补救方案，如调整交货期、更换不合格产品等。在协商过程中，可以考虑双方的合作历史、未来合作可能性等因素。如果供应商态度较好且违约情况相对较轻，这种方式较为合适，这属于SWOT分析中的利用优势（良好合作历史）来化解危机。
• 寻求法律途径：如果协商无果，且自身损失较大，可以依据合同中的争议解决条款，通过法律诉讼或者仲裁来维护自己的权益。不过这一过程比较耗时耗力，要权衡成本与收益。

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买卖合同中供应商管理有以下几个重点：

• 质量控制：确保供应商提供的产品或服务符合合同规定的质量标准。这是保障自身业务顺利进行的基础。可以建立质量抽检制度，定期对产品进行检查。
• 成本管理：不仅仅是关注采购价格，还要考虑运输成本、库存成本等综合成本。比如虽然某供应商产品单价低，但是运输距离远导致运输成本高，总体成本可能并不划算。可以通过象限分析，将供应商按照价格和其他成本因素划分到不同象限进行评估。
• 供应稳定性：供应商能否持续稳定地供货至关重要。要考察供应商的生产能力、原材料供应稳定性等因素。如果供应商容易受到原材料供应波动影响，可能会导致供货中断。
• 风险管理：识别并应对与供应商相关的风险，如市场风险（原材料价格大幅波动）、经营风险（供应商破产风险）等。可以通过要求供应商购买保险等方式降低风险。

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