供应商管理具体包含哪些内容？

筛选优质供应商可以从以下几个方面着手：
一、资质审查
1. 查看营业执照，确保其合法经营，经营范围涵盖您所需的产品或服务。
2. 对于特殊行业，如食品加工，检查相关生产许可证等资质。
二、产品质量评估
1. 索要样品，对样品进行严格检测，包括性能、稳定性等方面。
2. 了解供应商的质量控制体系，例如是否有ISO质量管理认证等。
三、价格考量
1. 向多家供应商询价，对比价格，但不要仅仅以低价为标准。
2. 分析价格构成，看是否存在隐藏成本。
四、交货能力
1. 查看供应商的生产能力，是否能满足您的订单量需求。
2. 考察其交货历史记录，是否按时交货。
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建立与供应商良好的合作关系可以这样做：
一、沟通层面
1. 保持定期、透明的沟通。及时告知对方您的需求变化、订单调整等情况，同时也要求供应商及时反馈他们的问题。
2. 建立多种沟通渠道，除了邮件、电话，还可以有即时通讯工具等，方便双方随时联系。
二、互利共赢
1. 不要一味地压低价格，要保证供应商有合理的利润空间。这样他们才有动力提供优质的产品和服务。
2. 在供应商遇到困难时，如短期资金周转问题，如果条件允许，可以给予一定的支持，比如适当延长付款周期。
三、建立信任
1. 遵守合同约定，按时付款，这是建立信任的基础。
2. 分享一些非机密性的商业计划和信息给供应商，让他们感受到自己是您的合作伙伴而不是单纯的供货方。
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在供应商管理中控制成本可以采取以下方法：
一、采购策略优化
1. 采用集中采购策略，把分散的采购需求集中起来，提高议价能力。
2. 进行战略采购，与少数优质供应商建立长期合作关系，换取更好的价格和条款。
二、成本分析与谈判
1. 详细分析供应商的成本结构，找出可以降低成本的环节，如原材料采购、生产效率等。
2. 根据成本分析结果与供应商谈判，争取更有利的价格、折扣或者其他优惠条件。
三、库存管理
1. 与供应商合作优化库存水平，减少库存积压成本。例如采用供应商管理库存（VMI）模式。
2. 精确预测需求，避免因过量采购造成的库存成本增加。
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监督供应商绩效可以通过以下途径：
一、建立绩效指标体系
1. 设定质量指标，如次品率、产品合格率等。
2. 设定交货指标，包括交货准时率、交货期偏差等。
3. 设定成本指标，如价格波动幅度等。
二、定期评估
1. 按照固定周期（如月、季度）收集数据，对供应商进行绩效评估。
2. 根据绩效评估结果对供应商进行分级，对于优秀供应商给予更多业务机会或者奖励，对于绩效差的供应商要求改进或者采取惩罚措施。
三、现场考察与审核
1. 不定期进行现场考察，查看供应商的生产环境、设备状态等是否符合要求。
2. 对供应商的质量管理体系、环境管理体系等进行审核。
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