《核心供应商管理：企业如何做好核心供应商管理？》

筛选核心供应商可以从以下几个方面入手：

• 产品质量：这是基础，如果提供的产品质量不过关，那肯定不行。可以查看他们过往的产品检验报告、客户反馈等。
• 供应能力：包括产量是否能满足需求，供货是否稳定。比如旺季的时候能不能按时足量供货。
• 价格竞争力：在保证质量的前提下，价格也要合理。要对比市场上同类型产品的价格。
• 创新能力：有创新能力的供应商能带来更多附加值，例如新的产品功能或者生产工艺。
• 信誉和口碑：看看其他合作过的企业对他们的评价，有没有不良记录。

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维持与核心供应商的良好关系需要做到以下几点：

• 及时沟通：无论是需求变化还是出现问题，都要第一时间跟供应商交流，避免误解。就像两个人之间有想法不说，误会就会越来越深。
• 公平对待：在合同条款、付款等方面要做到公平公正，让供应商觉得被尊重。
• 建立长期合作愿景：让供应商看到与你们公司长期合作的前景和好处，例如未来订单量的增长潜力等。
• 共同发展：可以在技术研发、成本控制等方面开展合作项目，互相支持成长。

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核心供应商管理存在以下风险：

• 供应中断风险：如果供应商遇到自然灾害、经营不善等情况，可能导致无法供货。比如一家生产关键零部件的供应商工厂失火，就会影响整个供应链。
• 质量波动风险：随着时间推移，供应商的质量管控可能出现松懈，导致产品质量下降。
• 价格波动风险：原材料价格变化、市场竞争等因素可能使供应商提高价格，增加成本。
• 依赖风险：过度依赖少数核心供应商，一旦他们出现问题，企业会非常被动。可以用SWOT分析来看，优势是合作紧密效率高，但劣势就是一旦供应商有问题企业损失巨大。

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核心供应商管理系统具有多方面的作用：

• 信息整合：将所有核心供应商的信息集中起来，包括基本资料、交易记录、质量报告等，方便查询和管理。
• 绩效评估：可以按照设定的指标对供应商进行绩效评估，如交货准时率、产品合格率等，以便及时发现问题并改进。
• 风险预警：通过数据分析预测可能出现的风险，如价格波动、供应中断等风险，提前做好应对措施。
• 关系维护：有助于安排定期沟通、合作项目推进等活动，加强与供应商的关系。

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