如何优化汤臣倍健供应商日常管理以提升供应链效率？

在汤臣倍健供应商日常管理中，评估供应商资质是一项关键任务。以下是一些具体步骤和建议：

1. 审查供应商的基本信息：包括营业执照、税务登记证、组织机构代码证等基础文件。
2. 分析供应商的历史表现：查看过往合作记录，例如交货时间是否准确、产品质量是否稳定。
3. 考察供应商的生产能力：通过实地考察或视频会议了解其生产设施、技术实力。
4. 评估供应商的财务状况：确保供应商有足够的资金支持持续供货。
5. 关注行业口碑：向同行或其他企业了解该供应商的声誉。

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在汤臣倍健供应商日常管理中，处理供应商绩效问题需要采取以下措施：

• 明确问题：首先确定是哪个环节出了问题，是生产、运输还是其他原因。
• 沟通协商：与供应商进行友好沟通，共同探讨解决方案。
• 设定改进计划：根据问题的严重程度，制定合理的改进时间表，并定期跟进。
• 引入竞争机制：如果问题长期得不到解决，可以考虑引入新的供应商以形成良性竞争。
• 建立奖惩机制：对于表现优秀的供应商给予奖励，而对于表现不佳的供应商则采取惩罚措施。

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优化汤臣倍健供应商选择流程可以从以下几个方面入手：

1. 制定明确的标准：根据企业的实际需求，设定供应商选择的具体标准，如价格、质量、交货期等。
2. 利用数字化工具：采用供应链管理软件，自动筛选符合要求的供应商。
3. 分阶段审核：将审核过程分为初步筛选、详细评估和最终决策三个阶段。
4. 建立供应商数据库：将所有潜在供应商的信息录入系统，方便随时查询和对比。
5. 定期复盘：每次选择完成后，总结经验教训，不断优化流程。

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