《管理层绩效谁做？各评估主体优劣及综合评估模式全解析》

一般来说，管理层绩效可以由多种角色来做。首先，人力资源部门有很大的责任。他们具备专业的绩效管理知识，熟悉各种评估工具和方法。例如，他们会制定评估指标体系，像领导能力、战略规划能力、团队管理成果等方面的指标。他们能够从比较客观、全面的角度来进行初步的绩效评估。

另外，上级领导也会参与其中。因为上级对管理层的工作方向、任务分配等有着直接的关联。上级领导可以从宏观的战略执行情况，以及管理层在其直接领导下的工作配合度等方面进行评价。比如，看是否有效地完成了上级下达的年度业务目标等。

还有一种情况是引入外部的顾问或者咨询机构来做。如果公司内部存在一些复杂的人际关系或者缺乏专业的绩效管理经验时，外部机构能以中立的视角，利用他们丰富的行业经验来进行评估。不过这种方式成本相对较高。

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对于小公司而言，有几种比较合适的选择。一是老板自己来做。小公司老板往往对公司的运营和管理层的工作情况比较了解。他可以根据自己日常的观察，例如管理层是否积极开拓业务、有效控制成本等方面进行评估。但是这样可能会因为主观因素较多而存在一定偏差。

另一个可行的办法是让员工参与部分评估。比如通过匿名问卷的形式，让员工对管理层的沟通能力、团队激励能力等方面打分。员工是管理层工作成果的直接感受者，这种方式可以增加评估的多维度性。当然也要防止员工因为个人恩怨等给出不合理的评分。

还有就是可以由公司内部比较资深的非管理层员工来做。这些员工在公司工作时间较长，对公司文化、业务流程都比较熟悉，能够比较客观地从公司整体利益出发进行评估。如果您希望获得更多适合小公司的绩效管理方案，欢迎预约演示我们专门为小企业打造的绩效管理工具。

在新成立的企业中，可以从以下几个方面考虑。首先，如果企业有创始人或者核心创业团队成员，他们对企业的战略方向和管理层的初期职能设定最为清楚，可以先由他们主导进行初步的绩效评估。他们能够从企业发展的原始构想出发，衡量管理层在组建团队、开展基础业务等方面的工作成效。

由于新企业可能还没有完善的人力资源部门，那么可以临时组建一个跨部门的评估小组。这个小组可以包括财务人员、业务骨干等不同角色。财务人员可以从成本控制、预算执行等与财务相关的绩效方面进行考量；业务骨干则能从市场开拓、产品研发进度（如果适用）等业务执行层面进行评价。这样能够综合多方面的意见。

也可以参考同行业类似企业的做法，看看他们在新成立阶段是如何安排管理层绩效评估的主体的。如果您想要获取更多关于新企业绩效管理的策略，不妨点击免费注册试用我们的创业企业管理套餐。