绩效与薪酬管理的案例有哪些？看企业成功与失败背后的秘密

华为就是一个成功的绩效与薪酬管理案例。华为采用以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪的工资体系。在绩效管理方面，它的PBC（个人业务承诺）模式将员工的工作目标与组织战略相结合，从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度来设定目标并考核。这种模式明确了员工努力的方向，同时通过绩效结果与薪酬、晋升等紧密挂钩，激励员工积极达成目标。例如，业绩优秀的员工不仅能获得高额奖金，还有更多晋升机会。

另外，海底捞也是一个典型案例。海底捞的薪酬体系在同行业中具有很强的竞争力，员工除了基本工资外，还能通过服务顾客获得丰厚的小费分成以及其他奖励。在绩效管理上，海底捞注重员工的服务质量和顾客满意度，员工的绩效评估很大程度上取决于顾客反馈。这使得员工积极主动地为顾客提供优质服务，从而提高了店铺的整体效益。如果你想了解更多关于如何构建这样有效的绩效与薪酬管理体系，可以点击免费注册试用我们的管理咨询服务，我们会为你详细解答。

以谷歌为例来分析这个问题。谷歌的绩效评估采用多维度的评估方式，包括同事评价、上级评价等。在薪酬方面，它提供富有竞争力的基本工资，同时根据员工的绩效发放奖金和股票期权。
一、公平性体现：

• 多维度评估确保员工的绩效是综合评定的，避免单一因素造成的不公平。例如，同事之间相互了解工作成果，他们的评价能补充上级评价可能存在的盲区，使评估更全面客观。
• 薪酬结构透明，员工大致清楚自己处于什么水平，依据什么标准获得报酬。比如公开薪酬范围，虽然具体个人薪酬保密，但员工知道自己在整个薪酬体系中的位置。

• 高额奖金和股票期权对于表现优秀的员工是极大的激励。这些奖励与员工的创新成果、项目贡献等挂钩，鼓励员工不断挑战自我，做出更大的成绩。
• 谷歌还提供丰富的职业发展机会作为激励，即使薪酬暂时没有大幅提升，员工看到自己的职业发展前景，也会积极投入工作。

有家小型互联网创业公司，员工大概20 - 30人左右。他们采用简单但有效的绩效与薪酬管理模式。
一、绩效方面：

• 以项目制为基础，每个项目设定明确的目标和时间表。例如，开发一款新的APP，规定在3个月内完成功能开发并上线测试。员工的绩效就围绕项目的完成进度、质量、成本控制等方面来考核。
• 采用每周一次的简短团队会议进行进度汇报和问题反馈，及时调整绩效计划。这样能保证项目始终朝着正确的方向推进，也让员工清楚自己的工作状态是否符合要求。

• 基本工资根据当地同行业平均水平设定，保证基本的生活保障。同时，设置项目奖金池。如果项目提前完成并且达到预期效果，奖金池里的资金按照员工在项目中的贡献比例分配。这种方式既控制了成本，又有效激励了员工提高工作效率。
• 对于非项目相关的工作，如日常行政事务、市场推广等，设定关键绩效指标（KPI），如每月新增客户数量、办公费用降低比例等，达到指标给予一定的额外奖励。