你知道林新奇吗?他是绩效管理领域的专家。绩效管理对企业战略实现、员工效率提升和资源配置优化意义重大。林新奇的两本绩效管理著作各有特点,第一本构建了全面理论框架、有丰富案例分析且提供实践操作指南;第二本有适应新环境的创新理念、跨文化绩效管理探索以及探讨绩效管理与组织变革的关系。这两本著作对中小企业和大型企业在绩效管理方面都有着不同的启示,企业可借鉴其中的理念应用于实践。
就是我想学习绩效管理嘛,听说林新奇写了两本这方面的书,但是不知道哪两本比较好,有没有人能给推荐推荐呀?
林新奇的《绩效管理》相关书籍都有其独特价值。其中一本深入阐述了绩效管理的基础理论知识,包括各种绩效指标的设定原理、评估方法等;另一本则更多地从企业实际应用的角度出发,提供了很多实用案例。这两本书相辅相成,对于想要深入了解绩效管理的读者来说都很值得一读。如果您希望在企业中更好地运用绩效管理知识,欢迎点击免费注册试用我们的相关培训课程,会有更多专家为您详细解读这些内容。

我看到林新奇有两本绩效管理的书,想知道它们之间有啥不一样的地方呢?就像我要挑衣服一样,得知道不同款式的差别在哪呀。
从内容侧重点来看,一本侧重于绩效管理的概念框架构建,它对绩效管理的各个环节如计划、组织、领导、控制等做了详细的理论剖析。另一本更偏向于实践操作,书中列举了大量不同类型企业在绩效管理过程中的实际案例以及应对策略。
从适用人群来说,如果您是绩效管理的初学者,侧重于理论的那本可以帮助您建立起系统的知识体系;如果您已经有一定的实践经验,那么注重实践案例的那本会给您更多启发。若您想深入探究如何在企业中运用这些知识,可以预约演示我们的企业管理咨询服务哦。
我们公司最近绩效不太好,我知道林新奇有两本绩效管理的书,想知道怎么利用这两本书来让公司的绩效变好呢?就像找药方治病一样。
首先,阅读关于理论的那本书,深入理解绩效管理的基本概念与流程,明确企业当前绩效管理体系中的漏洞与不足。然后,参考实践案例的那本,找到与自己企业相似的案例,借鉴成功经验。例如,书中提到的某企业通过重新设定关键绩效指标(KPI)大幅提升效率的案例,如果与您的企业情况相符,就可以尝试类似的变革。
从SWOT分析来看,这两本书是提升企业绩效的优势(Strength)资源,充分利用能够弥补企业内部在绩效管理方面的劣势(Weakness)。但在应用过程中也要注意外部机会(Opportunity)和威胁(Threat),比如市场环境变化可能影响绩效指标的有效性等。如果您想获取更多关于提升企业绩效的个性化建议,欢迎点击免费注册试用我们的企业诊断服务。
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