MRO采购中如何进行供应商管理？

在MRO采购中筛选优质供应商可以从以下几个方面入手：

• 产品质量：查看供应商是否有相关的质量认证，如ISO9001等。可以要求提供样品进行检测，确保产品符合企业的使用标准。
• 价格合理性：对比不同供应商的报价，但不能仅仅看价格低就选择。要综合考虑性价比，避免低价陷阱，因为过低的价格可能意味着产品质量或服务的缺失。
• 供应能力：评估供应商是否有足够的库存或者生产能力来满足企业的需求，特别是在旺季或者紧急订单时能否按时供货。
• 服务水平：包括售前的咨询解答、售中的物流配送以及售后的退换货、维修等服务。良好的服务能减少企业在采购过程中的风险。
• 信誉口碑：通过网络搜索、同行交流等方式了解供应商的信誉情况，是否有拖欠货款、交货不及时等不良记录。

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管理MRO采购中供应商的交货期可以采用以下方法：

1. 合同明确：在与供应商签订的合同中，明确规定交货日期、延迟交货的惩罚条款等，让供应商清楚违约的后果。
2. 建立沟通机制：保持与供应商的定期沟通，提前告知企业的需求预测，让供应商有足够的时间准备。同时，要求供应商及时反馈生产进度、库存情况等信息。
3. 绩效评估：对供应商的交货期进行绩效评估，将交货准时率纳入考核指标。对于表现优秀的供应商给予奖励，如更多的订单份额；对于经常延迟交货的供应商采取警告、减少订单甚至淘汰等措施。
4. 应急计划：企业自身也要有应急计划，例如寻找备用供应商，以应对主要供应商无法按时交货的情况。

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对于MRO采购中供应商风险的评估，可以从以下维度进行：

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在MRO采购中维持与供应商的长期合作关系可以这样做：

• 公平对待：在合作过程中秉持公平公正的原则，无论是价格谈判、订单分配还是纠纷处理，都要让供应商感受到公平。
• 共同发展：寻找与供应商共同发展的机会，例如联合开发新产品、共同优化供应链成本等。这能增强双方的合作粘性。
• 信任建立：企业要按时付款，遵守合同约定，同时也要相信供应商的能力，减少不必要的干预。
• 反馈沟通：及时向供应商反馈使用产品后的意见和建议，帮助供应商改进产品和服务。同时，也要倾听供应商的想法和困难，互相理解支持。

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