《什么是企业将仓储管理？涵盖哪些方面？》

企业将仓储管理是一个复杂且系统的工作。简单来说，它不仅仅是把货物存放在仓库里。从广义上讲，它涵盖了对仓库空间的规划与利用，比如合理布局货架，划分不同货物的存放区域等，这样能提高仓库的空间利用率。

从货物的角度，包括货物的入库验收，要确保进入仓库的货物数量准确、质量合格，像一些食品厂收货时要检查食品有没有过期变质之类的。然后是货物的存储保管，根据货物的特性（如有些货物怕潮，有些怕热），采取相应的保管措施，像存放电子产品的仓库湿度就要严格控制。还有货物的盘点，定期清点库存，保证账物相符。最后是货物的出库管理，按照订单准确地把货物发出去。

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企业将仓储管理包含以下几个极为重要的环节：

• 入库环节：这是仓储管理的起始点。首先要核对货物的清单，看看送来的货物是不是和订单一致，包括数量、规格、型号等。例如一家家具厂接收木材原料时，要数清楚木材的根数、测量尺寸是否正确。接着要检查货物的质量，对于不合格的产品要及时处理，不然会影响后续生产或者销售。
  
• 存储环节：根据货物的特性安排存储位置。像是易燃物品要单独存放并且远离火源。还要考虑仓库的空间利用，采用合适的货架摆放方式，像重型货物放在底层货架，轻型货物放在高层货架。同时，要做好货物的标识，方便查找和管理。
  
• 盘点环节：定期对仓库内的货物进行清点。一方面是为了确保账物相符，防止货物丢失或者账目错误。另一方面也有助于掌握库存水平，以便合理安排采购和销售计划。例如每个月固定日期对库存商品进行盘点。
  
• 出库环节：按照订单准确无误地提取货物并发货。这需要严格的流程来保证，从接到订单开始，到拣货、包装、发货等一系列操作，都不能出错。如果是电商企业，一旦出错可能导致客户投诉，影响声誉。
  

企业将仓储管理对企业发展有着多方面的重要意义。

1. 成本控制方面：有效的仓储管理能够减少库存积压。当库存得到合理控制时，企业资金不会被过多占用在库存货物上，降低了资金成本。比如服装企业，如果仓储管理不好，可能某个款式积压太多，资金回笼慢。同时，合理的仓储布局和操作流程可以降低仓储运营成本，像减少货物搬运次数、合理利用仓库空间等都能节约费用。
   
2. 服务水平提升方面：准确的仓储管理能够保证货物按时、按质、按量供应。对于零售企业而言，这意味着能够满足顾客需求，提高顾客满意度。例如超市如果经常缺货，顾客下次可能就不会再来了。
   
3. 生产支持方面：对于生产型企业，仓储管理保障原材料的供应。如果仓储管理混乱，原材料供应不及时，会导致生产线停工，带来巨大损失。
   
4. 风险管理方面：妥善的仓储管理可以防范货物损坏、丢失、过期等风险。例如药品企业，仓储管理不善导致药品过期，不仅是经济损失，还可能面临法律风险。
   

企业将仓储管理常见的模式主要有以下几种：

• 自营仓储模式：企业自己建造或者租赁仓库，自己管理仓储业务。这种模式的优点在于企业能够完全掌控仓储运营，对货物的管理更加灵活自主，比如企业可以根据自身的特殊需求定制仓库布局。但是其缺点也很明显，需要投入大量的资金用于仓库建设或租赁、设备购置以及人员雇佣等，成本较高。像一些大型制造企业，由于对仓储需求比较特殊，可能会选择自营仓储。
  
• 公共仓储模式：企业租用公共仓库进行货物存储。其优势是成本低，不需要企业自己进行大规模的前期投资，而且公共仓库通常有一定的规模效应和专业化管理。然而，企业可能会受到公共仓库的一些限制，例如存储时间、货物类型等方面的规定。小型企业或者创业公司往往倾向于这种模式，因为可以节省资金。
  
• 第三方仓储模式：企业将仓储业务外包给专业的第三方仓储企业。第三方仓储企业具有专业的仓储管理经验和技术，能够提供更高效的仓储服务，例如先进的库存管理系统、物流配送服务等。但是企业对仓储业务的直接控制相对较弱。很多电商企业会选择第三方仓储，这样可以专注于核心业务的发展。