销售管理如何开会骂人是不可取的，正确做法在这里

从辩证思维来看，销售管理开会时骂人几乎不能起到正面作用。首先，这会严重打击销售人员的积极性，让他们产生抵触情绪。本来销售工作压力就大，如果在会上还被骂，很容易让员工士气低落，甚至产生离职的想法。

从SWOT分析角度看，这一行为的劣势和威胁非常明显。劣势方面，破坏团队和谐氛围，不利于团队凝聚力建设；威胁则在于可能导致人才流失，影响销售业绩。而这种行为几乎没有什么优势可言，更不存在什么机会。

所以，销售管理应该采用积极的激励措施和正面的沟通方式来管理团队。如果您想了解更多有效的销售管理方法，可以点击免费注册试用我们提供的销售管理培训课程哦。

一般来说，销售管理开会骂人是管理能力差的一种表现。在正常的管理情境下，一个优秀的销售管理者应该具备良好的沟通技巧和情绪管理能力。

用象限分析来看，把管理能力分为高情商 - 低情商、高效能 - 低效能两个维度。开会骂人这种行为往往处于低情商和低效能的象限。高情商的管理者会用积极的反馈、鼓励等方式去引导销售人员改进；高效能的管理者会有明确的策略和方法，而不是靠骂人来解决问题。

相反，总是在开会时骂人，反映出管理者可能缺乏解决实际问题的能力，不懂如何激发员工潜力。如果您不想成为这样的管理者，欢迎预约演示我们的销售管理提升课程。

首先，您可以提前做好会议规划。明确会议目的、议程，这样在遇到问题时就不会因为混乱而发脾气。比如列出需要讨论的销售数据、目标完成情况等具体事项。

其次，加强自身情绪管理。当感觉到快要生气的时候，可以做深呼吸，给自己几秒钟冷静时间。

从SWOT分析来看，提高自身素养是增强优势、减少劣势的重要手段。在团队面前保持积极、理性的形象，有助于增强团队凝聚力（优势），避免因为骂人而导致团队离心（劣势）。如果您想进一步学习情绪管理和有效的销售管理方法，可以免费注册试用我们的相关课程。